8 maggio 2025 11:57
Sorgerà ad Abu Dhabi il primo parco Disneyland del Medio Oriente, che sarà anche il settimo nel mondo. Riserbo, per ora, sulla data di apertura e sull’investimento, ma per certo si troverà a Yas Island, e sarà interamente sviluppato e finanziato da Miral.
Miral è già stata protagonista a Yas Island realizzando molte delle strutture che vi si trovano, tra cui Ferrari World, SeaWorld e Warner Bros World. A Disney spetterà invece «la progettazione creativa, lo sviluppo delle attrazioni e la supervisione operativa», si legge in una nota stampa. E sarà Miral a gestire il parco a tema, non Disney.
«Portare un parco a tema Disney a Yas Island segna una pietra miliare nel nostro percorso di ulteriore avanzamento della posizione dell’isola come destinazione globale per l’intrattenimento e il tempo libero eccezionali – ha dichiarato Mohamed Abdalla Al Zaabi, ceo del gruppo Miral -. Insieme, stiamo creando un luogo di innovazione senza confini, dove la visione della nostra leadership continua a ispirare il mondo».
«Questo è un momento emozionante per la nostra azienda: annunciamo il progetto di costruire un emozionante parco a tema Disney ad Abu Dhabi, la cui cultura è ricca di apprezzamento per le arti e la creatività – ha dichiarato Robert A. Iger, ceo di The Walt Disney Company -. Come settima destinazione del nostro parco a tema, sorgerà da questa terra in modo spettacolare, fondendo architettura contemporanea e tecnologia all’avanguardia per offrire agli ospiti esperienze di intrattenimento profondamente coinvolgenti in modi unici e moderni. Disneyland Abu Dhabi sarà autenticamente Disney e distintamente emiratino – un’oasi di straordinario intrattenimento Disney in questo crocevia del mondo che porterà in vita i nostri personaggi e le nostre storie senza tempo in molti modi nuovi e diventerà una fonte di gioia e di ispirazione per la gente di questa vasta regione di cui godere per le generazioni a venire».
Questo progetto si aggiungerà ai parchi in California, Florida, Tokyo, Parigi, Hong Kong e Shanghai.
«Non abbiamo ancora fissato una data. In genere ci vogliono tra i 18 mesi e i due anni per la progettazione e lo sviluppo completo e circa cinque anni per la costruzione. Ma non stiamo prendendo alcun impegno in questo momento» ha precisato Iger.
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[post_content] => E' decollato ieri, 22 maggio, il nuovo collegamento stagionale di United Airlines tra Palermo e l'hub di New York/Newark, che opera tre volte alla settimana.
United sarà l'unica compagnia aerea statunitense a offrire un servizio non-stop tra Palermo e gli Stati Uniti, e per l'estate 2025 opererà fino a 14 servizi non-stop giornalieri dall'Italia agli Usa.
"Il nostro nuovo volo non-stop offre una scelta di viaggi ancora più ampia ai nostri clienti in Italia, che ora possono beneficiare non solo di voli diretti da Palermo a New York/Newark, ma anche della possibilità di connettersi senza problemi tramite il nostro hub di New York/Newark con oltre 55 destinazioni tutte le Americhe." ha commentato Thorsten Lettnin, direttore vendite, Europa continentale, Medio Oriente, Africa, Israele e India del vettore.
"Questa nuova rotta rappresenta un traguardo strategico e un investimento significativo per Gesap, frutto di anni di dialogo costante e proficuo con United Airlines - ha sottolineato Salvatore Burrafato, presidente di Gesap, società di gestione dello scalo siciliano -. L'obiettivo è chiaro: riportare la Sicilia al centro dei grandi flussi intercontinentali, in particolare con gli Stati Uniti, che è sempre stata una destinazione privilegiata e un hub cruciale per i siciliani all'estero e per il turismo internazionale. Questo collegamento diretto non solo rafforzerà l'accessibilità della Sicilia al mercato nordamericano, ma contribuirà in modo decisivo alla crescita economica del territorio, migliorando il turismo in arrivo e sostenendo anche i viaggi per le comunità siciliane che vivono negli Stati Uniti. Con l'arrivo di United Airlines a Palermo, si apre una nuova era per l'aeroporto e per l'intera isola".
La nuova rotta Palermo-Newark si affianca a quelle esistenti di United dall'Italia agli Stati Uniti: servizi giornalieri tutto l'anno da Roma e Milano a New York/Newark, servizi attivi tutto l'anno da Roma a Washington D.C., nonché voli stagionali da Roma a Chicago O'Hare, Denver e San Francisco, da Milano a Chicago O’Hare, da Napoli a New York/Newark e da Venezia a New York/Newark, che sono ripresi tre settimane prima rispetto allo scorso anno e opereranno per una stagione estesa fino al 18 dicembre 2025, quasi due mesi in più rispetto al 2024. La compagnia aerea sta inoltre lanciando la nuova tratta stagionale da Venezia a Washington D.C., che decolla proprio oggi, 23 maggio.
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L'Arabia Saudita alza il sipario su Tourise, ambiziosa piattaforma globale destinata a ridefinire e plasmare nuovi orizzonti per il turismo a livello mondiale, attraverso una tabella di marcia condivisa per i prossimi 50 anni.
La piattaforma riunirà leader visionari del settore pubblico e privato in tutti gli ambiti del turismo, degli investimenti e della sostenibilità.
E' stato lo stesso ministro del Turismo, Ahmed Al Khateeb, a presentare il progetto, affiancato da Julia Simpson, presidente e ceo del Wttc e da Jean-Philippe Cossé, ceo di Tourise: nel mirino l'attivazione di un flusso di transazioni senza precedenti e opportunità di investimento di alto valore, che consentiranno di reimpostare il settore.
La conferenza inaugurale di Tourise si terrà a Riyadh dall’11 al 13 novembre 2025. Il programma, che sarà anche trasmesso in live streaming, si concentrerà su quattro temi principali: Il futuro del turismo potenziato dall’Ia – Innovare o scomparire; La grande rivoluzione del turismo – Modelli di business e investimenti innovativi e rivoluzionari; Rilanciare l’esperienza di viaggio – Aggiornamento in corso; Un turismo che funziona – per le persone, il pianeta e il progresso. Una zona dedicata all’innovazione presenterà tecnologie e soluzioni rivoluzionarie provenienti da pmi e aziende medio-grandi nei settori dell’Ia, mobilità, sostenibilità e altro ancora, con innovatori sia del settore pubblico che privato.
“Il turismo è una delle forze più dinamiche e connettive dell’economia mondiale, sostiene un posto di lavoro su dieci a livello globale - ha dichiarato il ministro Al-Khateeb -. Ma, man mano che il mondo evolve, anche il settore deve farlo. Che si tratti di adattarsi alle trasformazioni tecnologiche e alle nuove aspettative dei viaggiatori, o di rispondere con urgenza alle richieste di sostenibilità e di un approccio più equo al viaggio, Tourise sarà la piattaforma necessaria per plasmare il futuro del turismo. Riunirà le persone giuste per sviluppare soluzioni innovative e costruire collaborazione, permettendo al settore turistico di diventare più resiliente, connesso e inclusivo che mai.”
"Affinché questo settore possa evolversi e raggiungere il suo pieno potenziale, la collaborazione tra settore pubblico e privato è fondamentale per il successo continuo del turismo a livello mondiale - osserva Julia Simpson -. Insieme possiamo affrontare le sfide di oggi e creare insieme un futuro sostenibile e innovativo per il domani.”
Tourise Awards
In parallelo prenderanno forma i Tourise Awards, un programma di riconoscimento di eccellenza che celebrerà l'eccellenza delle destinazioni nell'ecosistema turistico globale. I premi metteranno in luce i risultati più significativi in termini di sostenibilità, trasformazione digitale, turismo inclusivo, tutela del patrimonio culturale e sviluppo della forza lavoro. Le candidature si apriranno il 2 giugno e i vincitori saranno annunciati durante la serata di apertura della conferenza Tourise.
Nel 2024 l’Arabia Saudita ha raggiunto il suo obiettivo della Vision 2030 di 100 milioni di visitatori annuali con sette anni di anticipo, e il settore turistico ha contribuito per quasi il 5% al Pil nazionale, risultando secondo solo alla produzione petrolifera. Dati che evidenziano l’influenza crescente del paese e il suo impegno a lungo termine nel sostenere il turismo come motore di progresso e crescita globale.
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[post_content] => Si chiama "healiday” e sarà il trend dell'estate 2025. È un mix tra "to heal” (curare, rigenerare) e "holiday” (vacanza), un neologismo che descrive la vacanza dedicata alla rigenerazione fisica e psicologica, utile a ritrovare l'equilibrio e riconnettersi con sé stessi e con l'ambiente circostante. una vacanza lontana dal caos urbano (per il 79,3% degli intervistati), a contatto con la natura (77,5%), che garantisce la possibilità di "svegliarsi senza sveglia” (74,2%), offrire comfort (inteso come "massima comodità e servizi a disposizione”, 69,7%), privacy (67,8%), silenzio (62,5%) e disconnessione digitale (53,4%) oltre a permettere di sentirsi assistito e coccolato (64,6%).
A intercettare e definire per la prima volta questo trend è Emma Villas, azienda che propone ville e casali di pregio con oltre 600 proprietà in Italia, che lo ha presentato in occasione della quarta edizione del suo Osservatorio, realizzato con AstraRicerche.
L'Italia si conferma la destinazione preferita scelta come meta unica dal 43,4%, 3 su 10 prevedono di alternare vacanze in Italia e all'estero. Le regioni del Sud e la Sardegna le mete più ambite: la Sicilia spicca col 29,4%, seguita dal Salento (26,1%), dalla costiera Amalfitana (24,1%), dal Sud Sardegna (18,1%) e dalla Costa Smeralda (16,2%). Questo desiderio di viaggiare si combina con un focus crescente sul benessere e sulla rigenerazione. La vacanza viene vista, infatti, come un'opportunità per staccare dallo stress (tra gli obiettivi irrinunciabili per il 36,7%) e ricaricare le energie fisiche e mentali (33,5%). Insomma, per il 2025 c'è una visione (quasi) unanime sul fatto che la vacanza sia un'opportunità fondamentale per prendersi cura di sé e tornare alla vita quotidiana rigenerati.
In questo scenario, la villa rappresenta la risposta ideale al desiderio di "healiday", offrendo lo spazio, la privacy e la flessibilità necessarie per un'esperienza di rigenerazione autentica. «La villa, nel suo concetto più puro, incarna perfettamente l'essenza della Healiday - commenta Giammarco Bisogno, amministratore delegato di Emma Villas - Non è solo un luogo dove soggiornare, la villa garantisce agli ospiti una dimensione privata e permette di staccare completamente dalla routine, immersi nella natura, godendo di comfort e servizi esclusivi. I dati del nostro osservatorio lo confermano: la lontananza dal caos, il contatto con la natura, la privacy, la possibilità di avere servizi personalizzati a disposizione sono gli elementi più ricercati per una vacanza rigenerativa, e sono intrinsecamente legati all'esperienza in villa».
Il mare è la destinazione più adatta (41,5%), seguito da campagna o montagna (32,7%) e dal lago (18,5%), segno che la rigenerazione è un'esigenza trasversale, che cerca pace e bellezza in ogni luogo. A questo si aggiunge che per 6 italiani su 10 la villa indipendente è la soluzione ideale per abbracciare davvero questo nuovo modo di prendersi una pausa. Il dato è ancora più forte nella fascia tra i 30 e i 39 anni, che cerca spazi privati dove sentirsi liberi e con tempi dettati unicamente delle proprie esigenze.
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Sncf Voyage rinnova e amplia la collaborazione con Disneyland Paris: tema centrale della collaborazione per il 2025 è il Disney Music Festival, in calendario fino al prossimo 7 settembre, che rappresenterà il punto di riferimento visivo e narrativo di questa partnership.
Ecco dunque il Tgv Inoui pellicolato a tema Disney con il messaggio “Sali a bordo per un viaggio magico”: un’esplosione di colori e magia che trasforma il viaggio in parte dell’esperienza, creando un ponte emozionale tra la partenza e l’arrivo, accendendo l’entusiasmo dei più piccoli e risvegliando lo spirito giocoso degli adulti.
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Tgv Inoui opera attualmente tre collegamenti giornalieri tra Milano, Torino e Parigi ed è la soluzione ideale per raggiungere Disneyland Paris, con tariffe a partire da 49 euro: da Parigi Gare de Lyon, la stazione d’arrivo, è possibile poi accedere facilmente ai mezzi urbani Rer A, che conducono direttamente al Parco in circa 40 minuti.
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[post_content] => Partita la stagione, Costa Crociere conferma, per quanto riguarda gli itinerari, l’attenzione sulle aree che caratterizzano il core business della compagnia ma con diversi elementi di novità, anche sull'inverno, all’insegna di destinazioni più esotiche.
«Abbiamo fatto nei mesi scorsi insieme ai nostri partner – commenta Riccardo Fantoni, direttore commerciale Costa Crociere (gruppo Carnival) - un grosso lavoro ed ora è il momento della partenza delle proposte che guardano sia il bacino del Mediterraneo che quello del Nord Europa con itinerari che soddisfano il palato e le esigenze di tutti».
Sul fronte del bacino occidentale la compagnia opera con le due ammiraglie e con Costa Pacifica (Francia, Spagna e Baleari), sul fronte del bacino orientale, l’Adriatico il punto di accesso è rappresentato dalla finestra di Grecia e Turchia, mentre l’elemento di novità è costituito da Costa Deliziosa con itinerari alternati che possono essere combinati per vivere un’esperienza di crociera fino a 14 giorni, combinando le due formule differenti di 7 notti.
«Riconfermiamo – aggiunge Fantoni - quella che è stata una destinazione novità nella scorsa estate e che ha raccolto risultati molto positivi cioè Costa Fortuna da Atene alla volta di Istanbul, con una programmazione di accessibilità volata molto comoda».
Dal Nord Europa, con la canonica area dei Fiordi con crociere di 7 notti, Costa Crociere si spinge oltre con crociere lunghe per incontrare le destinazioni di tutta l’area geografica, cioè Islanda, Capo Nord, Uk.
Molte novità importanti sull’inverno.
«Riconfermiamo la nostra presenza nel Mediterraneo, nel bacino dei Caraibi e negli Emirati Arabi – sottolinea il direttore commerciale - però ci spingiamo al di fuori delle colonne d’Ercole e arriviamo alle Canarie con un nuovo programma di 7 notti con volato sia su Tenerife che su Las Palmas per vivere un un’unica esperienza di crociera: sei isole diverse in 7 giorni. Abbiamo una programmazione molto capillare di accessibilità sul territorio: ben 13 aeroporti per poter rendere accessibile la destinazione».
Altra novità l’Estremo Oriente con Costa Serena con home port Hong Kong con 4 itinerari differenti di 7 notti combinati tra di loro. In poche parole è possibile optare per una soluzione di sette notti, così come 14 o 21 o 28 e soddisfare esigenze quanto mai ampie.
Il 2025 di Costa Crociere è iniziato con segnali incoraggianti, sulla falsa riga di quello che è stata la chiusura del 2024. Alla luce dei risultati trimestrali molto importanti della corporation emerge un sensibile contributo da parte di Costa al raggiungimento degli obiettivi.
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Maria Carniglia
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Per la prima volta dal 1918, Iaapa – International Association of Amusement Parks and Attractions – la principale associazione di categoria che rappresenta il comparto delle attrazioni permanenti su scala mondiale, ha scelto di affidare la presidenza del proprio Comitato direttivo all’Italia.
Insignito dell’incarico è Massimiliano Freddi, professionista di spicco nel settore dei parchi divertimento e della formazione accademica, che porta con sé una solida esperienza maturata in contesti internazionali e imprenditoriali. Dirigente affermato e docente universitario di marketing ed experience design, Freddi ha costruito una carriera all’insegna della visione strategica e dell’innovazione.
Ha ricoperto il ruolo di Responsabile Marketing e Comunicazione per il mercato italiano di Disneyland Paris e nel 2019 ha intrapreso la sfida imprenditoriale fondando Wonderwood, parco avventura sul Lago Maggiore di cui è tuttora Amministratore Delegato, cui ha fatto seguito nel 2025 Wonderwood Spina Verde, un secondo parco avventura situato nell’omonima area naturale protetta affacciata sul Lago di Como. Il suo profilo unisce capacità di leadership, competenze nella comunicazione e una forte vocazione per la formazione delle nuove generazioni, che Freddi continua a ispirare attraverso un approccio dinamico e orientato al futuro.
“Sono onorato di questa nomina – ha dichiarato Freddi – che per la prima volta riconosce il valore e, ancor di più, il potenziale dell’Italia come protagonista globale di una filiera in continua espansione. Con la sua proposta di esperienze immersive, da vivere in prima persona, il comparto delle attrazioni risponde alla crescente esigenza di riconnettersi con ciò che è reale, autentico, umano, in un’ottica di digital detox. In questi luoghi straordinari, l'urgenza di restare connessi ai social o alle chat si dissolve naturalmente: il telefonino finisce in tasca, dimenticato, mentre a riempire occhi e cuore sono la meraviglia, la sorpresa e il coinvolgimento sensoriale. Oggi questo settore rappresenta uno dei motori vitali dell’economia turistica e culturale, ed è chiamato a innovare affrontando le sfide future con la creatività e l’ingegno che da sempre contraddistinguono il Made in Italy.”
Con sedi operative a Orlando, Bruxelles, Dubai, Singapore, Shanghai, Città del Messico e Hong Kong, Iaapa è presente in più di 100 Paesi e rappresenta una rete di oltre 7.500 imprese, un universo eterogeneo che comprende, solo per citarne alcuni: musei, funivie panoramiche, centri di edutainment per famiglie, attrazioni naturalistiche, artistiche e culturali, parchi divertimento (tematici, acquatici, faunistici e avventura) e i principali fornitori e costruttori del settore.
A livello europeo, i dati del Report Iaapa 2023 descrivono ricavi complessivi per 48,5 miliardi di euro, con 1,8 miliardi di visitatori e 455.000 occupati diretti; aggiungendo l’indotto, i ricavi salgono a 126,6 miliardi di euro e gli occupati a 870.000. In questo contesto, l’Italia si colloca al 4° posto, preceduta da Francia, Germania e Regno Unito, con un fatturato di 5,7 miliardi di euro – 14,4 con l’indotto – e 46.300 occupati diretti – 90.900 con l’indotto
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[post_content] => Nella splendida cornice del ristorante Sadler di Casa Baglioni a Milano, Cathay Pacific presenta i nuovi progetti e le novità per la stagione estiva. Nominata ancora una volta tra le prime cinque migliori compagnie aeree al mondo, la compagnia di bandiera di Hong Kong riprende il traffico passeggeri a pieno ritmo e passa così all’azione: investimenti per migliorare i servizi a bordo, acquisizione di nuovi aeromobili, nuove destinazioni e nuove lounge.
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L'Italia resta un mercato importante per la compagnia che vola nel nostro paese da quasi 40 anni e ritorna a rafforzare la sua operatività. Dal 5 giugno, ripartirà da Roma con 3 voli settimanali, lunedì, giovedì e sabato che si sommano ai voli giornalieri di Milano, per rimanere probabilmente permanenti per tutto l’anno. Apertura di nuove destinazioni cui seguiranno quelle di Bruxelles e Monaco. Venti destinazioni in Cina nelle principali città. Diciannove destinazioni in Giappone, che attrae il traffico italiano grazie alla comoda connessione con l’Australia. Facili connessioni da Hong Kong e alta capacità di riempimento con l'utilizzo di B777 e A350 900 sul lungo raggio. In programma nuove classi di prenotazione, la premium economy sui B777. Capacità di riempimento in crescita del 36% ad aprile 2025 rispetto allo stesso meso 2024 con load factor all'86% e il boom del Giappone che fa la parte da leone.
Quattro lounge a Hong Kong, una a Londra, una di prossima apertura a Parigi e New York, e poi anche Tokyo, Bangkok, Shangai e in Filippine e Medio Oriente. Nella prima fase del piano di miglioramento delle lounge di Cathay, la The Bridge ha riaperto a Hong Kong il 7 maggio, ridisegnata e pensata con una serie di nuove caratteristiche. The Wing, First chiuderà il 23 maggio e riaprirà nel 2026, seguita da The Wing, Business. Anche The Deck è in fase di rinnovamento e servirà come lounge provvisoria per la First Class durante la ristrutturazione di The Wing.
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[post_content] => Tutto pronto a Milano Malpensa per il decollo, sabato 24 maggio, del nuovo collegamento Delta Air Lines per Boston Logan International Airport. Il volo si aggiunge a quelli già attivi da Milano per New York Jfk e Atlanta, e verrà operato quattro volte alla settimana.
«L’Italia è il mercato transatlantico nel quale cresciamo in assoluto di più nell’estate 2025, lanciando un totale di quattro nuove rotte e aumentando in maniera significativa la frequenza di diversi collegamenti già esistenti rispetto all’anno precedente - afferma Matteo Curcio, svp Delta per l’Europa, il Medio Oriente, l’Africa e l’India -. Una delle novità più importanti del nostro orario estivo di quest’anno è proprio il volo diretto da Milano a Boston. Delta sarà l’unica compagnia aerea a collegare direttamente la capitale italiana della moda a questa iconica città americana, uno dei nostri hub in più rapida crescita e un punto di accesso chiave alla costa orientale degli Stati Uniti. Delta collega Milano agli Stati Uniti dal 1991, promuovendo il turismo, i viaggi d'affari e gli scambi culturali, e non possiamo che essere entusiasti di aggiungere questo nuovo volo al nostro network, portando a tre – con New York Jfk e Atlanta – le destinazioni che serviamo da Milano Malpensa».
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[post_content] => Trade ancora una volta strategico e centrale per il Gruppo Nicolaus che lancia un fitto programma di attività e iniziative dedicate alle agenzie di viaggio dal nome “Nicolaus Forever – Trade Only”: al suo interno un imponente calendario di viaggi di formazione, reinterpretati Nicolaus in maniera coinvolgente, allettante e contemporanea.
«Il trade è il nostro interlocutore privilegiato e per questo abbiamo deciso di creare il programma “Nicolaus Forever – Trade Only”, che fin dal nome racconta il ruolo fondamentale che la distribuzione ha per noi - commenta Isabella Candelori, direttore commerciale trade -. Con questo in mente abbiamo investito davvero molto sulla formazione in loco, che però non è solo orientata al prodotto, ma anche alla conoscenza dei tratti identitari della nostra azienda e che definiscono l’unicità del nostro modo di fare tour operating: la filosofia è stata quella di aprire le porte delle nostre strutture per incontrare luoghi e persone, così come facciamo da anni con i clienti. Vivere tutte le espressioni della programmazione e la nostra interpretazione dei territori diventa, inoltre, il contesto migliore in cui favorire il confronto tra noi e le agenzie e tra adv che arrivano da regioni diverse, creando un notevole valore aggiunto business oriented».
Sono tre i fam trip selezionati legati alla linea di prodotto Valtur Escape con soggiorni al Valtur Zanzibar The Mora Resort, abbinati ad escursioni a Stone Town & Spice Island e al tempo libero strategico per premiare il singolo desiderio di approfondimento dell’esperienza, partendo dal profondo dialogo della struttura con il territorio.
Oceano Indiano e Valtur Escape ancora protagonisti con una formula che è stata particolarmente apprezzata anche per la sua esclusività: il mini educational orientato a far sperimentare la raffinata esclusività della proposta maldiviana. Meta di arrivo il Valtur Maldive Ja Manafaru Resort. Altro asset vincente di questa formula, l’abbinamento con Dubai al Marriott Resort Palm Jumeirah e luxury experiences quali quelle legate alla vocazione cosmopolita della meta. Dubai sarà anche la meta dell’ultimo viaggio in partenza nell’ultima decade di maggio, organizzato con un partner di primo piano come Ita Airways.
Del programma di formazione hanno fatto parte anche tre importanti viaggi di formazione in destinazioni chiave per il medio raggio come la Tunisia e il Mar Rosso: mete prescelte Djerba, la costa tunisina con Mahdia e Hammamet e Sharm el Sheikh, con focus sui brand Valtur e Nicolaus Club e attività mirate presso una selezione di prodotto generalista.
Nuovo approccio alla formazione: “Chi vuol esser travel influencer”
Infine, per rivoluzionare l’approccio al viaggio e di permettere alle adv coinvolte di sfruttarne tutte le potenzialità, il Gruppo Nicolaus ha lanciato una nuova iniziativa promozionale come “Chi vuol esser travel influencer”. Numerose le candidature raccolte e oltre 2.000 i contenuti social prodotti dagli agenti di viaggio, di grande qualità e originalità, con ottimi riscontri dal punto di vista dell’efficacia della valorizzazione del prodotto presso i potenziali clienti.
«Per questo abbiamo sviluppato diverse formule di viaggio, con focus specifici sui brand, e format originali per ogni meta, dal medium scale all’upper upscale. E nell’ottica di creare nuovi modi di vivere i fam trip è nata un’iniziativa che ha superato felicemente le aspettative come “Chi vuol esser travel influencer”, che ha permesso alle agenzie di attivare un inedito canale di interazione con la clientela. Siamo già al lavoro per la seconda stagione di viaggi di formazione, con la soddisfazione di aver impiegato considerevoli risorse progettuali ed economiche e di averne raccolto velocemente i frutti su più fronti».
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Con questo in mente abbiamo investito davvero molto sulla formazione in loco, che però non è solo orientata al prodotto, ma anche alla conoscenza dei tratti identitari della nostra azienda e che definiscono l’unicità del nostro modo di fare tour operating: la filosofia è stata quella di aprire le porte delle nostre strutture per incontrare luoghi e persone, così come facciamo da anni con i clienti. 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