Burgio: è difficile a volte comprendere le mosse di Alitalia e Cdp

20 giugno 2019 14:21

«Se avessero dato a noi un decimo del prestito da 900 milioni di euro che hanno dato ad Alitalia…». E’ un Gabriele Burgio piuttosto agguerrito quello che che incontriamo a Milano, a margine della presentazione del nuovo prodotto MyClinic, realizzato in collaborazione con Europe Assistance. Ce ne ha per tutti l’amministratore delegato di Alpitour. A cominciare proprio dalla ex compagnia di bandiera tricolore, di cui ammette di non capire il senso di un intervento statale praticamente a fondo perduto: «Mi riesce poi difficile comprendere perché mai, con tutte le destinazioni che ci sono nel mondo, debbano piazzare i loro aerei su due rotte come Cuba e le Maldive, dove operiamo già noi di Neos. Non è che se sull’isola caraibica i voli passano improvvisamente da tre a sei, i passeggeri italiani raddoppiano all’istante…».

E poi c’è il capitolo Cdp: «Mi piace che investa in immobili: asset che garantiscono redditività ai correntisti postali, al contempo fornendo un aiuto agli imprenditori alberghieri italiani. Mi riesce però ancora una volta difficile capire una Cassa Depositi e Prestiti che si metta a fare gestione, entrando nel capitale di player come Rocco Forte e Th Resorts. Sono infatti convinto che il ruolo dello Stato, in economia, si debba limitare alla creazione degli strumenti utili a sviluppare attività imprenditoriali, lasciando alle imprese la gestione delle stesse».

E Alpitour? Sta facendo bene, nota Burgio: «L’obiettivo dei 2 miliardi di euro di fatturato è alla nostra portata. Ma non è poi così importante. Oserei dire che è un traguardo di terzo livello. Prima ci sono le marginalità, che servono a recuperare capitali da investire nello sviluppo. Nel nostro caso in maniera integrale, visto che gli azionisti Alpitour non pretendono i dividendi. In questi ultimi anni li abbiamo utilizzati soprattutto per le acquisizioni alberghiere e le piattaforme tecnologiche».

E in un momento in cui il mercato europeo del tour operating è in chiara difficoltà (basti pensare che in circa un anno le azioni di Tui sono passate da 24 a poco più di 8 euro e quelle Thomas Cook da 1,5 a pochi decimali di euro), Alpitour pare seguire una direzione opposta: «Oggi i principali to del Vecchio continente non crescono o crescono poco. Noi continuiamo con orgoglio a farlo». I numeri sembrano peraltro dare ragione alla strategia dell’operatore italiano: «Gli investimenti in tecnologia e sviluppo ci hanno permesso in sette anni di moltiplicare proprio per sette i nostri risultati operativi: siamo passati da qualcosa sopra gli 11 milioni di euro a una previsione per il 2019 di un ebitda sempre a doppia cifra, ma con un sette davanti». E anche in termini di percentuale rispetto al fatturato totale, le stime per l’anno in corso dicono che il gruppo dovrebbe chiudere sugli stessi livelli del 2018, se non qualcosa in più.

Infine i piani per l’immediato futuro: la quotazione in Borsa è un’eventualità che al momento non viene presa in considerazione. Sia perché i mercati mostrano attualmente una certa diffidenza nei confronti del settore, come bene evidenziano gli andamenti di Tui e Thomas Cook, sia perché ci si quota «quando è utile a qualcosa. E noi a oggi non ne abbiamo bisogno». A livello operativo, dopo l’operazione “Turisanda Viaggi Inconfondibili dal 1924”, l’idea è quella di costituire un polo del lusso, che includa lo stesso nuovo nato in casa Eden Viaggi, insieme a Viaggidea e forse a qualche altro marchio del gruppo.