23 December 2025

Pagni, Tour2000AmericaLatina: «Il nostro Messico? Un mix vincente di cultura e mare»

Marino Pagni, Tour 2000,Il Messico di Tour2000AmericaLatina viaggia a passi spediti. A confermarlo è il titolare, Marino Pagni, che indica come il Messico sia  «una delle destinazioni più ricche di tutta l’area, in grado di offrire non solo la vacanza balneare ma un mix di cultura, città coloniali, natura in grado di avvicinare target differenti di viaggiatori. Il nostro Messico fa perno su viaggi che associano qualche notte al mare a un itinerario culturale che può via via comprendere archeologia, cultura, suggestioni enogastronomiche, shopping, artigianato, natura e attività all’aria aperta». Secondo Pagni, quella che si rivela «una delle destinazioni più complete al mondo continua a darci grande soddisfazione: è un Paese sicuro, ideale per i viaggi di gruppo, che però non deve assolutamente ridursi alla pura vacanza balneare». Il positivo andamento del Messico è dovuto anche agli «investimenti che abbiamo messo in campo, associando il nostro progetto turistico a iniziative attinenti alla cultura in co-marketing con l’ente del turismo messicano, come nel caso della mostra di Frida Kahlo visitata insieme agli agenti».

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È da questa convinzione che prende forma un investimento strutturale e continuo nel capitale umano. A conferma di questo impegno, Bluserena dedica ogni anno oltre 6.000 ore di formazione e un sistema di sviluppo professionale, il talent center crew, che accompagna tutti i collaboratori — dell’headquarter e dei resort — in un percorso di crescita costante, volto a potenziare competenze tecniche, trasversali e relazionali.\r\n\r\nIntenso programma di formazione\r\nIl talent center crew integra formazione in presenza, team building e percorsi online, articolati su tre linee principali: il management path, rivolto ai manager con responsabilità di team; il professional path, dedicato ai collaboratori; il percorso di onboarding, pensato per le nuove risorse e orientato. 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È stato il nostro terzo anno consecutivo di crescita record: abbiamo superato 1,2 milioni di presenze, registrato oltre 1.800 giorni di apertura (costantemente in aumento rispetto al passato) e più di 440.000 room nights vendute. Sono numeri che ci danno grande soddisfazione, perché raccontano un percorso solido e il consenso sempre più ampio da parte degli ospiti. Ed è proprio questa fiducia che ci ha spinto a compiere un passo strategico così importante come l’introduzione di tre nuove formule di soggiorno - Soft-Inclusive, All-Inclusive e Ultra-Inclusive - che rappresentano la nostra volontà di evolvere continuando ad ascoltare le persone e anticipare i loro bisogni»  spiega Marcello Cicalò, ceo di Bluserena Hotels & Resorts.\r\n\r\n«L’ingresso nella classifica Best Workplaces South Italy- aggiunge Cicalò -,  insieme alla certificazione Great Place to Work, conferma la solidità della nostra cultura aziendale. Sono traguardi che ci rendono orgogliosi, perché riflettono l’impegno quotidiano delle nostre persone e la volontà di costruire un ambiente positivo dove ciascuno possa contribuire e sentirsi parte di un progetto comune».","post_title":"Bluserena: crescita record. 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