31 March 2026

Ezhaya, Alpitour: «Semplicità e chiarezza per aprirsi al mercato»

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Aprire maggiormente Alpitour al mercato e cercare nuove convergenze in modo tale da far fronte comune contro la concorrenza che giunge dall’esterno del turismo organizzato: Pier Ezhaya commenta la sua recente nomina alla direzione commerciale del gruppo Alpitour, qualifica che assume mantenendo anche la direzione della divisione Premium. «L’obiettivo è quello di imprimere un cambio di marcia ad Alpitour, creando prodotti più attrattivi, più freschi, anche fra quelli brandizzati come nel caso dei Villaggi Bravo. Occorre inoltre riallineare il pricing stabilizzandolo e riconquistare posizioni anche sul fronte di una maggiore comunicazione». Il tutto per aprirsi al mercato, semplificando i quattro marchi presenti, che vanno ripuliti e distanziati maggiormente per evitare sovrapposizioni. «Più semplicità e maggiore chiarezza ci consentiranno di aprirci all’innovazione e allo sviluppo futuro».

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Già nell’83, a soli 27 anni, Gurtner rilevò l’azienda di famiglia; nel 1996 fuse la sua funivia con gli impianti di risalita di Flims dando vita al Weisse Arena Gruppe. Reto aveva studiato in California, dove era stato colpito dal lifestyle californiano: spensierato e legato alla libertà del surf. Volle portare questo stile di vita anche sulle Alpi Svizzere: i «surfisti della neve», gli snowboarder, arrivarono a Laax e ne fecero la “Venice Beach delle Alpi”, con un concetto di montagna olistico, moderno e urbano. Reto Gurtner comprese presto anche il valore del World Wide Web che, nato nel 1991, era già in uso nella Talstation di Laax nel 1995; nel 2010 Laax fu il primo comprensorio sciistico dov’era disponibile una rete 5G.\r\n\r\nNello stesso anno furono realizzati il primo centro indoor di Freestyle europeo, la più grande Half-pipe del mondo e una cabinovia on-demand. 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