22 December 2025

Liscia, Netcomm: agenti di viaggio alla conquista dei viggiatori digitali

Il turismo, primo settore dell’e-commerce, raggiungerà quota un trilione di dollari nel 2022. L’Italia è la prima destinazione a livello mondiale per numero di ricerche online, ma concretamente è solo all’ottavo posto tra quelle effettivamente scelte. E ancora, gli acquisti digitali nel mondo raggiungono il 50% del totale, in Italia solo il 37%. Roberto Liscia, presidente di Netcomm (il consorzio del commercio digitale italiano) snocciola dati che evidenziano il gap tutto italiano in materia tecnologica, a margine della presentazione ufficiale a Milano della 39esima edizione della Bit.

E non tralascia il ruolo degli agenti di viaggio, in una visione proiettata al domani che lascia spazio alla fiducia: «Il mondo futuro è fatto di online e offline – afferma il presidente -: uomo e donna sono elementi e canali essenziali nella relazione di fiducia e nel creare valore anche per il consumatore e per il viaggiatore digitale. Il viaggiatore digitale di domani se si troverà di fronte un agente di viaggio che lo potrà aiutare e consigliare in modo professionale e competente sicuramente non disdegnerà di andare in agenzia. E dalle nostre ricerche risulta molto chiaramente come lo stesso millennial non è affatto un “umano digitale”, il millennial non fa distinzione tra il digitale e l’umano: cerca semplicemente una soddisfazione competente dei propri bisogni».

Secondo Liscia sono principalmente due gli elementi essenziali che gli operatori turistici devono considerare per rimanere al passo con l’evoluzione tecnologica, «partendo dal micro per arrivare al macro. Primo: il piccolo albergo o ristorante deve essere in grado in modo competente di creare la sua identità digitale, di creare la sua offerta in termini di dove’è, cosa fa, cosa vende, mettendo in risalto le proprie peculiarità. Occorre lavorare sui contenuti, e quindi tutte le destinazione devono creare contenuti, che siano di qualità. Secondo: questi contenuti devono potersi parlare in maniera “inter-operabile”, in modo che un viaggiatore possa ad esempio scegliere un albergo e un ristorante che si trovano a distanza di 200 metri uno dall’altro. E qui intervengono le tecnologie, che in prospettiva potranno facilitare la possibilità di integrare prodotti che fra loro sono complementari. Dobbiamo però far sì che queste tecnologie diventino sempre più accessibili da parte delle destinazioni, dei piccoli alberghi, dei piccoli ristoranti: e su questo la pianificazione regionale e del Governo potrebbe fare molto, se ci fosse una visione, un progetto per il futuro, poiché in Italia il turismo è la prima industria per competere sul Pil degli altri Paesi. E questo oggi manca totalmente».

 

«L’Italia – conclude – ha un’opportunità straordinaria perché il bello che c’è in Italia è assolutamente unico, ma dobbiamo riuscire a coniugare il bello con l’intelligenza non solo quella artificiale, ma anche quella tecnologica». 

 

 

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Parallelamente, si è rafforzata la relazione con gli ospiti: la fanbase di utenti nel database ha superato il mezzo milione di contatti attivi. A questo si aggiunge un elevato livello di reputazione, con un punteggio record del Global Review Index pari all'89,2% e un volume crescente di oltre 12.000 recensioni raccolte nel 2025.\r\n\r\nIl nuovo modello Inclusive Made in Italy nasce dall’ascolto attento degli ospiti e dall’osservazione delle dinamiche del mercato leisure. L’obiettivo è  offrire un prodotto più contemporaneo, capace di rispecchiare l’identità di Bluserena e allo stesso tempo di rispondere in modo diretto alle esigenze delle famiglie di oggi. Viene così superato il tradizionale schema della pensione completa con le tre nuove formule — Soft-Inclusive, All-Inclusive e Ultra-Inclusive — pensate per garantire più servizi inclusi, più libertà di scelta e un livello superiore di qualità dell’esperienza.\r\nPer Bluserena, l’eccellenza dell’ospitalità nasce dalle persone. È da questa convinzione che prende forma un investimento strutturale e continuo nel capitale umano. A conferma di questo impegno, Bluserena dedica ogni anno oltre 6.000 ore di formazione e un sistema di sviluppo professionale, il talent center crew, che accompagna tutti i collaboratori — dell’headquarter e dei resort — in un percorso di crescita costante, volto a potenziare competenze tecniche, trasversali e relazionali.\r\n\r\nIntenso programma di formazione\r\nIl talent center crew integra formazione in presenza, team building e percorsi online, articolati su tre linee principali: il management path, rivolto ai manager con responsabilità di team; il professional path, dedicato ai collaboratori; il percorso di onboarding, pensato per le nuove risorse e orientato. La piattaforma digitale del talent center crew consente inoltre a ogni membro della crew di accedere in modo semplice ai propri corsi, consultare materiali di approfondimento, seguire video e podcast, e monitorare le competenze acquisite attraverso test e questionari.\r\n\r\nI risultati del 2025 sono stati condivisi in un momento importante per il Gruppo: la Bluserena annual convention & award, un evento creato per ripercorrere un anno di traguardi e risultati significativi, allineare visioni e progetti futuri e celebrare il valore delle persone. Nell’edizione 2025 oltre 250 partecipanti hanno preso parte a una serata speciale, dedicata al lavoro, all’impegno e al senso di appartenenza che unisce la community Bluserena.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_504309\" align=\"alignright\" width=\"270\"] Marcello cicalò[/caption]\r\n\r\n«Siamo orgogliosi dei risultati raggiunti nel 2025. È stato il nostro terzo anno consecutivo di crescita record: abbiamo superato 1,2 milioni di presenze, registrato oltre 1.800 giorni di apertura (costantemente in aumento rispetto al passato) e più di 440.000 room nights vendute. Sono numeri che ci danno grande soddisfazione, perché raccontano un percorso solido e il consenso sempre più ampio da parte degli ospiti. Ed è proprio questa fiducia che ci ha spinto a compiere un passo strategico così importante come l’introduzione di tre nuove formule di soggiorno - Soft-Inclusive, All-Inclusive e Ultra-Inclusive - che rappresentano la nostra volontà di evolvere continuando ad ascoltare le persone e anticipare i loro bisogni»  spiega Marcello Cicalò, ceo di Bluserena Hotels & Resorts.\r\n\r\n«L’ingresso nella classifica Best Workplaces South Italy- aggiunge Cicalò -,  insieme alla certificazione Great Place to Work, conferma la solidità della nostra cultura aziendale. Sono traguardi che ci rendono orgogliosi, perché riflettono l’impegno quotidiano delle nostre persone e la volontà di costruire un ambiente positivo dove ciascuno possa contribuire e sentirsi parte di un progetto comune».","post_title":"Bluserena: crescita record. Cicalò: «Fondamentale il capitale umano»","post_date":"2025-12-19T09:26:14+00:00","category":["alberghi"],"category_name":["Alberghi"],"post_tag":[]},"sort":[1766136374000]}]}}