19 marzo 2019 15:23
Scatta il 2 aprile la nuova tariffa Free at Sea di Norwegian evoluzione del Freestyle Cruising che rivoluziona il pricing e in tutto il mercato europeo mette fine all’era del Premium All Inclusive. Con Free at Sea la quotazione NCL diventa un “à la carte” personalizzato sul singolo cliente, e rende da subito molto più aggressive le tariffe base. Annunciato poche settimane fa, il nuovo pricing è stato presentato nei dettagli a Roma da Francesco Paradisi, senior business development manager di NCL, e Luca Riminucci, direttore vendite Italia di Albatravel, il tour operator B2B online impegnato da oltre due anni in un percorso strategico di crescita condiviso con la compagnia.
La Tariffa X
La nuova Tariffa X scatta il 2 aprile: valida per tutte le tipologie di cabina salvo Suite & Heaven, include ristorazione, bevande a libero consumo, intrattenimento, tasse portuali incluse. È sempre la migliore disponibile, categoria garantita e numero di cabina comunicato a pochi giorni dalla partenza. Su tutta la flotta, incluse le sei navi che toccano l’Italia.
Free at Sea aggiunge un supplemento di 99 euro per persona e per settimana alla Tariffa X, e consente di aggiungere due benefit a scelta tra : pacchetto bevande illimitate Premium 24H; pacchetto ristoranti di specialità con tre cene; 50 euro di credito per escursione e per porto di scalo; o ancora wifi per 250 minuti; o infine in base alla disponibilità 3° o 4° letto gratuito, con solo le tasse portuali. Valido su tutta la flotta anche per i gruppi. Sempre escluse le mance, a discrezione del passeggero, prepagate o regolate a bordo, con diritto di recesso. Invariato il Premium All Inclusive sulle Suite & The Heaven, che hanno sempre quattro benefit inclusi
L’All Inclusive non era la libertà
«Ci siamo resi conto che l’all inclusive stava penalizzando, ad esempio, gli ospiti astemi. E che in sostanza stonava con il nostro format di estrema libertà, in tutti gli aspetti della crociera – ha notato Paradisi – così ora siamo molto più competitivi sull’offetta base, senza sfiorare in alcun modo la qualità del prodotto»: uno tra i più innovativi e alternativi sul mercato, «che a un servizio di qualità 4stelle superiore aggiunge un intrattenimento coinvolgente, di grande qualità e varietà, praticamente non stop e molto creativo», di solito estraneo al format dell’alta gamma. Prodotto giocato con forza anche sulla qualità del personale – in media una persona per cabina – al quale NCL dedica molte cure e una politica di HR estremamente attenta.
Roadshow tematico in tutta Italia
Free at Sea si annuncia subito in BMT negli stand di Albatravel e Norwegian, distinti ma ‘gemellati’, dove Riminucci e Paradisi descriveranno il nuovo pricing alle agenzie.
Dal 3 di aprile scatta un piano di comunicazione importante e molto articolato che entro fine anno, come ha annunciato Riminucci, coinvolgerà almeno un migliaio di agenzie: «Un roadshow in aprile e maggio su molte città italiane da Nord al Sud, anche in Sicilia e Campania. Sarà un roadshow tematico, in ogni tappa un’esperienza diversa, evocativa di un prodotto molto ludico e di grande qualità enogastronomica». Seguiranno in maggio e giugno, settembre e ottobre le visite nave nei porti toccati da NCL – Civitavecchia, Venezia, Livorno, a Napoli e in Sicilia – per le agenzie e anche con i loro clientii. Poi i sales blitz con formazione sulle agenzie selezionate di alcuni network e con il supporto di Norwegian per i sales di Albatravel.
Più 15% le vendite sinergiche nel 2018
Insomma dopo il primo collaudo prende nuovo slancio la riuscitissima sinergia tra Albatravel, definitivamente tour operator online multiprodotto, e la compagnia americana che nel partner italiano ha trovato una forte piattaforma di dialogo con un mercato dominato dai due colossi di casa. Così che nel 2018 le vendite Albatravel su NCL – ha annunciato Riminucci – sono cresciute del 15%, e del 10% quelle sul prodotto crociere, con un totale di 18 compagnie distribuite.
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[post_content] => Prove tecniche di fusione tra Sea Aeroporti e Sagat, rispettivamente società di gestione degli scali milanesi (Malpensa e Linate) e di quello di Torino: all'orizzonte la creazione di un solo sistema aeroportuale che rafforzi gli aeroporti del Nord-ovest.
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Sea ha archiviato il 2025 con ricavi a 876,8 milioni, un ebitda di 403,3 milioni e un utile netto salito a 190,6 milioni, dai 170,6 milioni dell’esercizio precedente; sempre lo scorso anno i passeggeri movimentati sono stati 42,3 milioni (+8%) mentre la merce trasportata è passata da 728 mila a 759,4 mila tonnellate.
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I contenuti del Seminar at Sea
Tre le sessioni di formazione dedicate, pensate per approfondire la loro conoscenza dell’esperienza di vacanza Royal Caribbean. Le sessioni hanno spaziato dalle esperienze a bordo e dalle sistemazioni in suite ai principali porti di scalo e al portfolio Ultimate Destinations di Royal Caribbean. Durante la crociera è stato inoltre presentato il nuovo strumento di traduzione simultanea basato sull’intelligenza artificiale del brand, che consentirà agli agenti provenienti da tutta l’area Emea di accedere all’audio tradotto e ai sottotitoli nella lingua preferita.
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Da 24 ore a sette giorni
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È il cuore della campagna di Svizzera Turismo in Italia con Michelle Hunziker e Yann Sommer, girato nella regione di Interlaken, tra il Lago di Brienz e il museo all’aperto di Ballenberg.
I due brand ambassador, nati e cresciuti in Svizzera, raccontano il legame con i luoghi che hanno contribuito a formare la loro identità. Il messaggio va oltre la promozione della destinazione: la Svizzera diventa uno spazio nel quale rallentare, respirare, ritrovare equilibrio e ispirazione, sia scegliendo una località di montagna sia una città a misura d’uomo.
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La Svizzera vede il 2026 confermare la solidità della domanda turistica. Dopo il record raggiunto nel 2025, nei primi mesi dell’anno il comparto alberghiero ha registrato 6,7 milioni di pernottamenti, in aumento del 2,8% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. Positivo anche il contributo del mercato italiano, che a febbraio ha segnato una crescita dell’1,3%. Un andamento che rafforza il ruolo dell’Italia tra i bacini di prossimità più strategici per la destinazione e conferma l’attrattività di un’offerta fondata su accessibilità, trasporto pubblico, città, montagna ed esperienze da vivere durante tutto l’anno.
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Giunta alla V edizione, la manifestazione aprirà gratuitamente al pubblico archivi e biblioteche private in tutta Italia, offrendo un viaggio tra carteggi, mappe, pergamene, fotografie, libri e archivi d’impresa, un patrimonio spesso poco conosciuto, ma fondamentale per raccontare l’evoluzione delle comunità, dei territori e della vita culturale del Paese.
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Per 455 candidati si sono già concluse positivamente le verifiche amministrative ai fini dell'abilitazione e sono in corso in questi giorni le attività di certificazione e di immissione sul mercato delle nuove guide turistiche.
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Nuova tessera
Al fine di tutelare il lavoro delle guide turistiche, si legge in una nota del ministero, e offrire maggiori garanzie ai visitatori rafforzando la qualità dell'accoglienza Mitur ha anche presentato la nuova tessera di riconoscimento ufficiale, realizzata insieme all'Istituto Poligrafico e Zecca dello Stato (IPZS) in formato "Card" plastificata, integrando le più avanzate tecnologie anticontraffazione delle Carte Valori.
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Norwegian Cruise Line sta modificando la propria strategia di prezzo per adottare tariffe più competitive fin dalle prime fasi della prenotazione. A dichiararlo, in un intervento riportato da TravelWeekly, è John Chidsey, ceo di Ncl.
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Nuova strategia di marketing
Ncl, al centro degli sforzi di Chidsey per risanare le performance finanziarie di Nclh, lancerà anche una nuova strategia di marketing nelle prossime settimane sotto la guida del nuovo responsabile marketing Lee Applbaum. «L'obiettivo è semplice - ha detto il manager -: comunicare in modo più chiaro perché Nclè differente».
L'azienda ha superato le aspettative di profitto del secondo trimestre, con un Ebitda rettificato in calo a 666 milioni di dollari anziché a 632 milioni come previsto. Il fatturato totale è stato di 2,6 miliardi di dollari, in crescita del 4,9% rispetto al secondo trimestre dell'anno precedente.
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La previsione è che il rendimento netto per l'intero anno diminuirà di circa il 5%. I cambiamenti che l'azienda sta implementando per aumentare le entrate, come il rinnovamento del marketing, richiederanno tempo per avere un impatto sui risultati finanziari complessivi, come ha spiegato il direttore finanziario Mark Kempa.
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Nel semestre, l'Italia si conferma tra i mercati più dinamici del settore, raggiungendo il terzo posto in Europa per traffico di business aviation con una crescita del 5,3%, superiore a Francia e Regno Unito¹ che hanno registrato una sostanziale stabilità di traffico nel semestre. A sostenere questo risultato hanno contribuito il forte calendario di eventi internazionali a Milano e il rafforzamento delle rotte intercontinentali, in particolare verso gli Stati Uniti, che registrano una crescita del 39% rispetto al primo semestre 2025.
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A Malpensa Prime continua a crescere anche l'utilizzo del servizio Fast Track dedicato ai passeggeri Vvip. Nel primo semestre il servizio è stato utilizzato da oltre 3.600 passeggeri su 70 voli dedicati, tra cui delegazioni governative, squadre sportive internazionali e artisti in tournée.
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