27 June 2026

Birondi, Settemari: “La trasparenza ci ha premiato con una crescita del 20%”

Ezio Birondi, Settemari

Il 2018 può definirsi l’anno della svolta per il gruppo Settemari, che mette a segno una crescita del 20% sul fronte dei ricavi e un risultato ancor più performante su quello dei margini. E’ l’amministratore delegato, Ezio Birondi, a tracciare il trend dell’attività di tour operating che si sviluppa nei brand Settemari e Amo il Mondo, ai quali si aggiunge il nuovissimo tour operator dinamico Jump. “Con un fatturato 2018 pari a 95 milioni di euro contro i meno di 80  registrati nel 2017, possiamo dire di aver davvero svoltato, andando a ottenere ottimi risultati anche nelle stagioni di spalla. Il mercato ci ha riconosciuto una crescente autorevolezza non solo sui prodotti “storici” di casa Settemari, ma sull’intera programmazione. E la fiducia generata dalla politica della trasparenza ci ha consentito di risaldare i rapporti con le nostre adv partner, circa 500 punti vendita selezionati sulla base della meritocrazia. A loro garantiamo semplificazione del lavoro e creazione di valore per tutti.  Ad esempio, i nostri partner non sono soggetti ad adeguamenti tariffari, mentre alle altre adv proponiamo comunque la formula “ghiaccia prezzo”, che consente di bloccare l’adeguamento pagando una piccola quota”. 

E dopo un 2018 che ha evidenziato una crescita equilibrata su destinazioni come Grecia, Spagna, Canarie o a lungo raggio, il 2019 si prospetta meno omogeneo. “La grande cavalcata dell’Egitto non si arresta. Spero tanto che l’improvvisazione nel mondo del tour operating sia storia vecchia e che oggi si lavori nell’ottica di una sana concorrenza e di un progetto industriale ben definito. L’Egitto fa scuola: per essere preparati a gestire i grandi flussi, bisogna essere stati presenti sulla destinazione anche quando non c’era mercato”. Alla straordinaria performance egiziana, si accompagna la sofferenza di aree come Cuba, Messico e Canarie. 

Il 2019 sarà anche l’anno che sancirà un’ulteriore balzo in avanti del 20% sul fatturato del to. Come? “Potenziando il prodotto – spiega deciso Birondi -: in cinque destinazioni raddoppieremo il numero dei villaggi presenti e proporremo nuove strutture come quella a Marsa Matrouh”. E incrementando anche l’organico, con l’ingresso di Michele Matone  e di Monica Albano e con la redistribuzione dell’area Emilia Romagna e Toscana fra i promotori.

Intanto, grande attesa per la presentazione di Jump, la “terza via” del modo di fare tour operating all’interno del gruppo Settemari. Il progetto verrà lanciato nei giorni dela Bit.

E la partita con il gruppo Alpitour? “La creazione del maxi polo Alpitour-Eden rappresenta una bella sfida per tutti noi, ma anche una grande opportunità che può fare bene al mondo del turismo in generale”.

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