Radaelli: «Enit deve lavorare come una multinazionale. Web e tradizione»

24 novembre 2014 10:55

A leggere l’intervista sull’Ansa del commissario straordinario di Enit, Cristiano Radaelli, si ha l’idea di un ente pronto a ripartire, con parecchie risorse a disposizione, idee chiare e una strategia mirata. Noi speriamo che sia così. Sentiamolo: «L’Enit deve funzionare come una multinazionale, con il centro a Roma e 23 sedi all’estero. Serve una squadra scattante come una macchina di Formula 1, che possa muoversi con rapidità in un mercato così competitivo». Per ora queste sono parole, vendiamo altro. Radaelli una quindicina di giorni fa ha presentato in anticipo a Dario Franceschini lo statuto per la conversione di Enit da ente pubblico a ente pubblico economico, testo già approvato dal ministero dei beni culturali e in fase di valutazione del consiglio dei ministri. «Gli altri compiti che la legge prevedeva – afferma Radaelli – erano la messa in liquidazione di Promuovitalia, che è stata fatta, e la nuova organizzazione dell’Enit trasformata, che è stata presentata ai dipendenti e ai sindacati. Ora dopo l’approvazione dello Statuto ci sarà la selezione del personale di Enit, dato che alcuni potrebbero decidere di non partecipare al progetto della nuova agenzia (dove avranno un contratto di tipo civilistico) e di rimanere nella funzione pubblica. La pianta organica sarà di 140 persone in Italia (dalle 80 di oggi) e manteniamo i 100 addetti all’estero, senza nessun taglio nel mondo. I ruoli più operativi – continua Radaelli – saranno assegnati a un amministratore delegato e poi un numero limitato di direttori. Uno si occuperà dell’area comunicazione che comprenderà anche tutta quella da sviluppare tramite i social e il web e che aggregherà anche la gestione del portale Italia.it. Un altro sarà al timone di una promozione non più solo legata alle destinazioni ma anche ai cluster turistici e a progetti speciali e trasversali». La terza area, quella strategica, comprenderà l’osservatorio nazionale del turismo e gli accordi strategici di alto livello con i vettori. Infine un chiarimento: «In questo momento c’è un forte sbilanciamento verso la promozione tradizionale e facciamo pochissimo sul digitale e nella promo-commercializzazione, quindi bisogna dare una decisa sterzata e avere una presenza molto più aggressiva. Bisogna dare la possibilità di scaricare applicazioni dal sito anche perché da esse è possibile capire cosa interessa il turista. E farlo passare alla prenotazione e all’acquisto. Con il ministero stiamo sviluppando diverse cose e alcune andranno in porto nel giro di qualche settimana in tempo per l’Expo. La promozione tradizionale continuerà ma con qualche cambiamento. In passato – conclude Radaelli – si è partecipato a molte fiere generaliste mentre ora le scelte del turismo sono più competitive, quindi bisogna pensare a presenze e attività sulle fiere dei vari cluster. Lo pensano anche molti degli operatori con cui ho parlato in questi mesi».