25 April 2024

Ancora un nuovo brand per Accor: arriva la Emblems Collection

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Il Guiyang Art Centre Hotel, Emblems Collection

Ennesimo nuovo brand in casa Accor. E’ questa la volta della Emblems Collection, dedicata ai boutique hotel di lusso indipendenti e unico marchio del gruppo francese del segmento più alto del mercato a offrire la possibilità dell’affiliazione in franchising. La prima proprietà dell’inedita collezione sarà il Guiyang Art Centre Hotel nella provincia cinese del Guizhou, la cui inaugurazione è prevista per dicembre del prossimo anno con una dotazione di 64 suite, una piscina, una spa, un’area fitness e diversi locali f&b. I piani sono di veder crescere il portfolio Emblems fino a un totale di 60 proprietà entro il 2030.

Il nuovo brand sarà peraltro diviso in tre categorie differenti: la Heritage riservata alle strutture più iconiche che contribuiscono alla definizione del carattere di una destinazione e sono rappresentative della cultura locale; la Retreat per i resort con un’offerta spa e di esperienze wellness; la Signature per gli hotel di design capaci di dettare uno stile.

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Il programma di intrattenimento e le attività completano l’offerta turistica: tra le novità dell’estate 2024 sono inclusi quattro campi da pickleball e una nuova sala giochi e sport, aperta dalle 18 alle 22.\r\n\r\n“Siamo entusiasti dell’operazione con Alpitour World che, anno dopo anno, si consolida su una destinazione con gli scorci balneari più suggestivi e incontaminati dei Caraibi - aggiunge Giuliana Carniel, vice president sales and revenue management di Viva Resorts by Wyndham -. Il binomio Bravo-Viva Resorts by Wyndham si rafforza costantemente. E anche noi puntiamo a una stagione senza precedenti”.","post_title":"Confermato il binomio Bravo - Viva Fortuna Beach. 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Il mercato di riferimento oggi è il b2b, ma già da fine anno alcuni prodotti in esclusiva, come la vera Cerca dell’oro, saranno disponibili anche al b2c.\r\n\r\nL'Economia delle Relazioni\r\n\r\nUn grande contenitore, dunque, di prodotti turistici ideati e creati confrontandosi anche con le comunità locali che, grazie a un processo denominato “Economia delle Relazioni” e al modello “MirrorMood” permette a cittadini e operatori locali di diventare loro stessi ispiratori e protagonisti delle experience che i tour operator commercializzeranno. Un modello che stravolge il lavoro del destination manager: l’offerta turistica diventa protagonista già nella prima fase del lavoro di posizionamento di una destinazione e non più alla fine. 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