24 April 2026

Qatar Airways ripristina il giornaliero diretto Doha-Auckland, dal 1° settembre

Qatar Airways si prepara al ripristino del collegamento diretto Doha-Auckland, che decollerà il prossimo 1° settembre e opererà sette volte a settimana con partenza alle 01:50 ora locale. Sulla rotta sarà impiegato un Airbus A350-1000 con 46 posti in Business Class e 281 in Economy Class.

“Il volo diretto Doha-Auckland si aggiunge a una serie di nuove rotte annunciate nelle ultime settimane e consente ai clienti dei principali mercati europei di ottimizzare il loro tempo di viaggio grazie a questo collegamento diretto – ha dichiarato l’ad del Gruppo Qatar Airways, Akbar Al Baker –. I passeggeri di Business Class a bordo dei nostri voli per Auckland potranno inoltre godere della privacy della Qsuite, premiata come Best Business Class Seat in the World”.

Partendo dall’Italia, si può raggiungere Auckland attraverso Doha; qui si può approfittare dei pacchetti Stopover in Qatar, per scoprire una destinazione ideale per vivere avventure nel deserto, negozi, ristoranti di lusso e cultura, dai suq tradizionali ai musei e alle gallerie d’arte. I pacchetti di Discover Qatar includono soggiorni fino a 4 notti in hotel, tour ed esperienze memorabili, a partire da 14 dollari a persona per una notte.

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A queste si aggiungono oceano Indiano ed Emirati, con performance positive anche nei periodi di alta stagione, oltre a tour in Europa.\r\nParallelamente, Sofly sta ampliando la programmazione verso Caraibi e Stati Uniti, senza trascurare il mare Italia, con particolare attenzione a Puglia, Calabria, Sicilia e Sardegna. «L’obiettivo è diversificare e intercettare nuove esigenze del mercato», sottolinea Giorgio.\r\n\r\nPacchetti competitivi\r\nUno dei punti di forza del modello è la costruzione di pacchetti competitivi grazie ad accordi siglati in anticipo con compagnie e fornitori, che permettono maggiore flessibilità e pricing efficace. Centrale è l’approccio dinamico: «Oggi è fondamentale avere un modello di business flessibile, capace di adattarsi rapidamente ai cambiamenti e agli scenari internazionali».\r\nGrande attenzione è riservata anche all’esperienza del cliente. Sofly punta ad accorciare le distanze, privilegiando strutture più contenute e una relazione più diretta. In questa direzione si inseriscono gli investimenti in tecnologia: «Stiamo lavorando a una piattaforma evoluta che integra anche l’intelligenza artificiale e consente al cliente di arricchire il pacchetto con servizi prenotabili già prima della partenza». L’idea è quella di creare una vera e propria “catena virtuale” di servizi, coerente tra le destinazioni e capace di offrire un’esperienza personalizzata. «Il valore non è solo nel prezzo, ma nella qualità e nella completezza del servizio».\r\nSul fronte del mercato, Giorgio evidenzia anche la necessità di superare modelli tradizionali troppo rigidi: «Il settore deve evolvere, investendo di più su formazione, relazione con le agenzie e innovazione dell’offerta».\r\nAccanto alla strategia commerciale, emerge con forza il ruolo del marketing e del rapporto con il trade. Elettra Boccia, responsabile marketing, sottolinea come le agenzie di viaggio rappresentino il canale centrale per Sofly. «In questa fase è fondamentale far sentire la nostra presenza in modo costante e quotidiano», spiega. 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