8 giugno 2022 08:39
“E’ ancora presto”: è quanto lascia trapelare Fabio Lazzerini, ad e direttore generale di Ita Airways – che ieri sera ha inaugurato la partecipazione della compagnia alla Milano Fashion Week – in merito alla prossima scelta del governo tra le due offerte per la vendita del vettore. Da una parte il gruppo Msc e Lufthansa, dall’altra il fondo Usa Certares con Air France e Delta: l’esito, pur dato da più fonti come a favore della prima, sembrerebbe ancora tutto da definire malgrado il calendario del ministero sia ormai agli sgoccioli, se il termine rimarrà quello della metà di giugno.
La serata milanese (presso lo spazio espositivo in via della Spiga 26, con il claim ‘Tutto il cielo in una stanza’) ha puntato i riflettori sull’identità di Ita, nel segno delle eccellenze italiane, dal design dalle cabine create dal Walter De Silva e delle divise firmate da Brunello Cucinelli, così come sul marcato impegno sulla sostenibilità. Connessione, rigenerazione, italianità le parole chiave.
“Iniziamo a diventare quel che abbiamo progettato – ha sottolineato Lazzerini, ricordando come la compagnia sia tuttora una start up – grazie al lancio delle nuove rotte intercontinentali (da Los Angeles a Buenos Aires e San Paolo solo per citarne alcune) e in autunno ne arriveranno altre”. Si tratta di “Colmare il gap storico di collegamenti diretti” che ha purtroppo caratterizzato l’Italia, “paese che ha sempre esportato viaggiatori, basti pensare che ogni 100 passeggeri sulle rotte intercontinentali 62 passavano da un hub europeo, creando un danno all’economia e al turismo”. Ora, Ita vuole essere “una piattaforma di collegamenti e collaborare con il resto del mondo italiano dei trasporti, a cominciare dalle ferrovie, ed espandere sempre più i collegamenti intercontinentali e internazionali”.
La sostenibilità
Il tutto in un’ottica di sostenibilità, declinata su tre grandi temi: “Quello ambientale, che fra quattro anni ci vedrà operare, grazie agli ordini già fatti per 68 nuovi aeromobili, con la flotta più giovane e verde d’Europa; nel 2025 il 75% dei nostri velivoli saranno di nuova generazione, con una riduzione di 750.000 tonnellate di emissioni di Co2 nell’arco del piano. La sostenibilità sociale, vera e propria rigenerazione: dopo 15 anni senza corsi sono già stati nominati 68 nuovi comandanti e riattivati i corsi cadetti. In sette mesi di vita abbiamo elargito 7.000 giorni di formazione. Infine, la sostenibilità economica, perché tutto ciò ha senso se genera profitti, altrimenti è solo green washing”.
Il quarto A350-900
Sostenibilità quindi testimoniata dall‘ingresso in flotta, “la prossima settimana del quarto A350 che, contrariamente al colore blu dei primi tre, sarà completamente bianco con la scritta ‘Born to be sustainable’. Qui sperimentiamo tutte le nuove misure di sostenibilità, niente più carta edicola solo digitale al, riciclo rifiuti, anticipo del nostro manifesto di sostenibilità che presenteremo più avanti”. Rispetto ai precedenti A330, l’A350 “dispone di 70-80 posti in più, con quasi il doppio delle poltrone in business class”.
Lo sciopero odierno
Quello che ha portato alla nascita di Ita è stato “un percorso sicuramente tortuoso, neanche facilitato dal contesto storico” con il lancio passato attraverso “Omicron e l’impennata dei costi del carburante. Ma in questi giorni difficili – l’aeroporto di Schipol che chiede il taglio dei voli, chi riduce poltrone a bordo per risparmiare sui costi del personale, e lo sciopero di domani (oggi per chi legge, ndr) che interessa tutti: noi abbiamo riprotetto il 99% dei passeggeri, senza lasciare a terra nessuno”. Una nota del vettore precisa che “non sono previste criticità dovute a inefficienze di Ita Airways e del suo personale. La compagnia, per venire incontro alle esigenze della clientela, ha introdotto nell’operativo il suo Airbus A330, ampliando così di molto la capacità offerta, proprio in questa occasione, soddisfando tutte le richieste dei passeggeri prontamente avvisati con anticipo delle cancellazioni”.
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Tre vettori Usa (American Airlines, Delta Air Lines e JetBlue) hanno recentemente chiesto al Dot - Dipartimento dei Trasporti degli Stati Uniti - l’autorizzazione a non avvalersi degli slot che consentono loro di volare a Cuba. E negli ultimi giorni l’agenzia ha accolto alcune di queste richieste, autorizzando le compagnie aeree a ridurre i voli.
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Al centro del restyling le nuove partnership con Franzi, marchio italiano dalla lunga tradizione, e con Decorté e Culti Milano, specializzato nel settore dei prodotti di lusso per la cura della pelle.
Le eleganti pochette sono realizzate in materiale riciclato e fondono perfettamente 160 anni di artigianato italiano con la sostenibilità moderna. I design esclusivi cambieranno stagionalmente.
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Con questa iniziativa il vettore giapponese sta inoltre rafforzando il proprio impegno per la sostenibilità, riducendo al minimo gli imballaggi in plastica. Ogni kit include una borsa riutilizzabile ed ecologica che può essere utilizzata anche dopo l'atterraggio. Altri articoli, tra cui fazzoletti, maschere per gli occhi e adattatori da viaggio, sottolineano l'impegno di Ana nel fornire ai passeggeri soluzioni pratiche e riutilizzabili.
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Il portfolio
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[post_content] => Gli aeroporti del Nord Sardegna volano verso un'estate da record che vedrà disponibili 6,8 milioni di posti, pari ad una crescita del 9% rispetto al 2025.
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Tra le nuove rotte: Siviglia con Volotea, Eindhoven con Transavia, Berlino e Graz con Eurowings e Londra Stansted con Ba Cityflyer, sussidiaria di British Airways.
Particolarmente significativo è l’andamento del mese di aprile, quando l’offerta di voli sarà superiore del 10% rispetto ad aprile 2025, segnale di un progressivo allungamento della stagione verso primavera e autunno. Ryanair attiverà già a metà marzo il collegamento con Cracovia, mentre Lufthansa anticiperà i voli per Monaco e Francoforte. Anticipi anche per easyJet, che opererà cinque rotte in più rispetto allo scorso anno (Edimburgo, Bordeaux, Lione, Nizza e Nantes), oltre ai collegamenti di Sas per Copenaghen, Wizz Air per Varsavia e Ryanair per Dublino e Vienna.
Alghero
Anche l’aeroporto di Alghero punta a superare la soglia storica dei due milioni di passeggeri, dopo aver chiuso il 2025 con il miglior risultato di sempre: 1.770.493 viaggiatori. L'operativo include 46 collegamenti, di cui 16 nazionali e 30 internazionali, verso 18 Paesi oltre all’Italia, con 10 nuove rotte internazionali e una crescita del 46% dell’offerta internazionale.
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Una giornata di confronto e condivisione dedicata ai risultati raggiunti, agli obiettivi futuri e ai nuovi progetti che accompagneranno lo sviluppo del gruppo nel prossimo anno. Il claim scelto per l’edizione 2026 – “Frigerio is Magic – perché insieme i sogni diventano più grandi” – ha sintetizzato il messaggio centrale della giornata: la crescita delgruppo nasce dalla capacità di fare squadra, mettendo a sistema competenze, esperienze e visione.
Durante la Convention sono stati condivisi i principali risultati: il volume d’affari 2025 del gruppo ha superato i 117 milioni di euro (Frigerio Viaggi, Frigerio Trasporti, Acquatica e Tex), segnando un incremento del 16% rispetto al 2024.
Ampio spazio è stato dedicato anche alle prospettive di sviluppo delle quattro business unit che caratterizzano l’attività del gruppo: Leisure, Incoming, Business Travel e Mice, ambiti nei quali sono state presentate novità operative, attività di marketing e nuovi progetti pensati per rafforzare il posizionamento sul mercato.
La strategia
Tra le iniziative strategiche condivise durante la giornata anche la riscrittura della piattaforma proprietaria FriTravelApp per la gestione dei viaggi d’affari e l’introduzione sempre più strutturata di strumenti basati sull’IA, con l’obiettivo di supportare il lavoro dei professionisti e migliorare ulteriormente la qualità dei servizi offerti ai clienti.
Nel suo intervento di apertura, il presidente Giancarlo Frigerio ha ricordato il valore del percorso costruito negli anni dal gruppo e il significato del tema scelto per questa edizione: «La parola magia può sembrare leggera, ma descrive molto bene quello che succede quando tante persone, con competenze e ruoli diversi, lavorano nella stessa direzione. La vera magia non è un trucco: è quando un gruppo diventa qualcosa di più della somma delle singole persone». Un messaggio che si inserisce in una storia imprenditoriale che attraversa ormai più generazioni: dalla seconda generazione rappresentata dal presidente, alla terza oggi alla guida operativa del gruppo, con la quarta che inizia ad affacciarsi nel futuro dell’azienda.
La convention ha visto inoltre la partecipazione di partner strategici del settore turistico - Alpitour World, Ita Airways e Msc Crociere - che sono intervenuti durante la giornata condividendo novità, prospettive di sviluppo e opportunità di collaborazione.
La giornata si è conclusa con il team building creativo “C’era una svolta”, perfettamente coerente con il claim della convention. Divisi in squadre, i partecipanti sono stati chiamati a costruire una fiaba originale che raccontasse una “svolta” simbolica, trasformando poi la storia in immagini attraverso strumenti di intelligenza artificiale.
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