22 December 2025

Il Veneto chiede che nel prossimo decreto ristori vengano messe altre risorse per la ricettività

«In questi giorni sto ricevendo moltissimi appelli da parte di tutto il mondo ricettivo del Veneto in difficoltà, alberghiero ed extralberghiero. Senza turisti e senza ristori per molti di loro la situazione è diventata pesante se non insostenibile». Così l’assessore al turismo del Veneto Federico Caner in merito alle richieste di aiuto giunte dal settore della ricettività del Veneto. «Come Regione stiamo facendo tutto il possibile non solo per sostenere queste attività, ma anche per creare le condizioni per ripartire quanto prima. Il piano di vaccinazione procede a pieno ritmo grazie all’intenso lavoro degli operatori sanitari e se il Governo ascolterà la richiesta del presidente di assegnare alle Regioni le dosi in base alla capacità di somministrazione saremo in grado di completare la prima fase a settimane».

L’assessore ricorda poi il lavoro di supporto svolto dalla Regione nel corso della pandemia: «Per sostenere tutte le attività del settore turistico in questi mesi difficili abbiamo dato vita al ‘pacchetto turismo’, un fondo da quasi 20milioni di euro molti dei quali derivanti dalle linee Por/Fesr e da economie precedenti per azioni di sostegno alle pmi turistiche e di adeguamento delle strutture turistico-ricettive ai protocolli di sicurezza e prevenzione, oltre che per interventi di comunicazione mirati a favore delle destinazioni e dei prodotti turistici».  

Per l’assessore però è evidente che per superare questa situazione di difficoltà serviranno tutti gli aiuti possibili anche dal Governo centrale. «Nei giorni scorsi ho inviato una lettera al presidente della Commissione turismo della Conferenza Stato-Regioni Daniele D’Amario richiamando le istanze del mondo della ricettività affinché nel prossimo decreto ristori vengano individuate le coperture necessarie. Non c’è alcun intento polemico – chiarisce l’assessore – anzi. Credo piuttosto che mentre ci rimettiamo alle valutazioni dell’Istituto Superiore di Sanità e restiamo in attesa delle decisioni scientifiche che porteranno alla nuova classificazione regionale sia necessario pensare alle coperture per le attività a cui devono fare maggiori sacrifici». 

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Chiediamo agli agenti  di essere preparati ad accendere uno storytelling che valorizzi la sostanza del prodotto in continuo cambiamento. Se gli agenti sono preparati, diventano amplificatori sul territorio della nostra comunicazione». Servizi Costa Crociere mette a disposizione una serie di servizi che siano utili alle adv a svolgere al meglio il proprio lavoro:pacchetti già preconfezionati per produrre una comunicazione digital e social, oppure nuovi strumenti tecnologici per poter parlare alle nuove e alle future generazioni di crocieristi. 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Un programma attivo tutto l’anno, senza obiettivo di vendita.\r\n\r\n«Non ci sono più i run e non ci sono più gli obiettivi – commenta Riccardo Fantoni, direttore commerciale Costa Crociere - perché l'obiettivo generava tensione. Vogliamo che tutti gli agenti siano in campagna, tutto l'anno. Non c’è uno stop, le adv sono sempre in super commissione, ma c’è solo una soglia d'ingresso di 30.000 euro di fatturato nell'anno precedente. Grazie al supporto della tecnologia le adv hanno a disposizione attraverso il filtro “Costa Gold” le partenze incentivate».\r\n\r\nIl contratto 2026 con le agenzie va in continuità perché si fonda su tre pilastri: valore, reciprocità e servizi.\r\n\r\nGenerazione di Valore\r\n\r\n«Un’azienda come Costa Crociere – aggiunge Fantoni – è votata al valore per l'ospite e per il cliente dell'agenzia di viaggio. 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Si tratta di 30 tappe per 60 sessioni, con oltre 450 ore di formazione dedicata ad oltre 1.800 agenti, in programma nella prossima primavera.\r\n\r\n«Nei due mesi di C-Training Days ci concentreremo sul contatto diretto con le agenzie – conclude Fantoni – Crediamo nella formazione online ma anche nella relazione fisica. 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