22 December 2025

Klm: dal 6 maggio assistenti di volo e piloti potranno indossare la divisa con le sneakers

Klm ha aggiornato la policy sulle uniformi consentendo all’equipaggio di cabina e ai piloti di indossare le scarpe da ginnastica in alternativa alle tradizionali calzature. 

Dal prossimo 6 maggio, assistenti di volo e piloti avranno quindi la possibilità di scegliere le proprie sneakers (a patto che soddisfino determinati requisiti) oppure acquistare le scarpe da ginnastica appositamente sviluppate per Klm da Filling Pieces.

Con questa iniziativa la compagnia aerea olandese risponde alla domanda di scarpe da lavoro più comode. Indossare scarpe da ginnastica sotto l’uniforme sta diventando sempre più comune tra le compagnie aeree ed è in linea con i tempi attuali. Un progetto pilota condotto lo scorso anno ha dimostrato che indossare le sneakers contribuisce al benessere dei dipendenti.

 

Tra i vettori che hanno già adottato questa ‘novità’, ci sono Aerolineas Argentinas e Brussels Airlines.

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È un percorso che si costruisce nel tempo, combinando presenza online, pagine careers curate e contenuti che mostrino in modo autentico cosa significa lavorare in quell’organizzazione”. Nel turismo, questo approccio si traduce in percorsi formativi, piani di sviluppo, iniziative di welfare e momenti di confronto dal vivo che, secondo Limongelli, “potenziano la credibilità del brand e portano candidature più qualificate. Anche strumenti come gli employee referral contribuiscono a rafforzare la reputazione interna: quando sono i collaboratori stessi a farsi ambassador, l’immagine dell’azienda si consolida”. In un mercato competitivo e caratterizzato da forte stagionalità, come il turismo, l’employer branding diventa così una leva per attrarre e trattenere i profili migliori, offrendo ai giovani un ingresso nel settore fondato su crescita, valori condivisi e un forte senso di appartenenza. 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È un percorso che si costruisce nel tempo, combinando presenza online, pagine careers curate e contenuti che mostrino in modo autentico cosa significa lavorare in quell’organizzazione”.\r\n\r\nNel turismo, questo approccio si traduce in percorsi formativi, piani di sviluppo, iniziative di welfare e momenti di confronto dal vivo che, secondo Limongelli, “potenziano la credibilità del brand e portano candidature più qualificate. Anche strumenti come gli employee referral contribuiscono a rafforzare la reputazione interna: quando sono i collaboratori stessi a farsi ambassador, l’immagine dell’azienda si consolida”.\r\n\r\nIn un mercato competitivo e caratterizzato da forte stagionalità, come il turismo, l’employer branding diventa così una leva per attrarre e trattenere i profili migliori, offrendo ai giovani un ingresso nel settore fondato su crescita, valori condivisi e un forte senso di appartenenza. 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