28 April 2026

Azul allarga il network domestico a partire dal mese di giugno

Azul Linee aeree brasiliane, la compagnia privata verde oro rappresentata in Italia da MST gsa, annuncia che dal mese di giugno allargherà il proprio network di voli domestici arrivando a servire 57 destinazioni in tutto il Brasile, al posto delle 38 servite durante il mese di maggio e le 25 di aprile. In totale, il numero di voli operati quotidianamente raggiungerà le 168 operazioni al giorno, contro una media di 115 effettuate durante il mese di maggio e di 70 durante il mese di aprile.

«Complessivamente la nostra capacità durante il prossimo mese di giugno sarà dell’80% in meno rispetto allo stesso periodo dello scorso anno. Stiamo tuttavia osservando un ritorno graduale della domanda dall’inizio della pandemia, e siamo pronti ad espandere il nostro network quando le restrizioni alla mobilità in Brasile e all’estero saranno allentate», ha detto Abhi Shah, vice-presidente operations di Azul.

«Stiamo iniziando a costruire le rinascita del business, grazie alle dimensioni delle nostra flotta e alle diverse tipologie di aeromobili presenti, siamo in grado di adeguare perfettamente la crescita del network alle esigenze della domanda», ha aggiunto il presidente di Azul David Neeleman, nel corso delle presentazione agli analisti dei risultati finanziari del primo trimestre 2020.

Nei primi tre mesi dell’anno fiscale, Azul ha registrato 2,8 miliardi di reais di ricavi (504 milioni di dollari), in aumento del 10,3% rispetto allo stesso periodo dello scorso anno. La perdita netta, invece è stata di 6,1 miliardi di reais (1,09 miliardi di dollari), dovuta in larga misura a perdite sui tassi di cambio.

«La nostra situazione patrimoniale continua a rimanere solida, nonostante le difficoltà legate al calo della domanda e ai tassi di cambio», ha commentato John Rodgerson , ceo di Azul.

Proprio per preservare la liquidità necessaria, solo pochi giorni fa Azul ha differito la consegna di 59 Embraer 195-E2, inizialmente prevista per il periodo 2020-2023, al 2024 e oltre.

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Secondo appuntamento del ciclo ProFiuggi Lab dedicato all'innovazione turistica, a settembre 2026 il focus sarà sull'enogastronomia come leva di sviluppo territoriale. Secondo l'Osservatorio del turismo outdoor 2025 (Human Company e Thrends), nel 2024 il comparto italiano ha generato un impatto economico di 8,85 miliardi di euro, con 67,7 milioni di presenze registrate. «Outdoor significa letteralmente 'fuori dalla porta' - spiega Paola Rizzitelli, esperta di wellness economy e turismo rigenerativo, founder di Five Dimensions Wellness e moderatrice dell’evento  - . Camminare, andare in bici, partecipare a degustazioni tra le vigne o tra gli ulivi, dormire in una tenda trasparente o in una stanza sull'albero: sono tutti modi di rispondere ai bisogni che soddisfiamo all'aperto, dove ritroviamo versioni diverse di noi stessi. L'outdoor, così, non è più un’attività, diventa un modo più dinamico, attivo e interattivo di offrire, visitare e abitare i luoghi. 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Secondo appuntamento del ciclo ProFiuggi Lab dedicato all'innovazione turistica, a settembre 2026 il focus sarà sull'enogastronomia come leva di sviluppo territoriale.\r\n\r\nSecondo l'Osservatorio del turismo outdoor 2025 (Human Company e Thrends), nel 2024 il comparto italiano ha generato un impatto economico di 8,85 miliardi di euro, con 67,7 milioni di presenze registrate.\r\n\r\n«Outdoor significa letteralmente 'fuori dalla porta' - spiega Paola Rizzitelli, esperta di wellness economy e turismo rigenerativo, founder di Five Dimensions Wellness e moderatrice dell’evento  - . Camminare, andare in bici, partecipare a degustazioni tra le vigne o tra gli ulivi, dormire in una tenda trasparente o in una stanza sull'albero: sono tutti modi di rispondere ai bisogni che soddisfiamo all'aperto, dove ritroviamo versioni diverse di noi stessi. L'outdoor, così, non è più un’attività, diventa un modo più dinamico, attivo e interattivo di offrire, visitare e abitare i luoghi. 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Sergio Battistini, Sport Manager Comitato Grandi Eventi Val di Sole, co/founder Dolomeet srl, co/fouder Centro Bike Val di Sole, ha raccontato come il bike tourism sia diventato leva strategica grazie al fatto di essersi trasformato in un evento collettivo che coinvolge tutto il territorio: un indotto di circa 2 milioni di euro e un'audience televisiva di 15,6 milioni di spettatori. \r\n\r\nIl convegno ha messo in luce il modello organizzativo innovativo ProFiuggi: associazione di 60 imprese della filiera turistica locale nata nell'aprile 2025. «Vogliamo farne un caso studio replicabile per altre destinazioni italiane. 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