17 March 2026

L’approccio di Radisson in Italia, tra grandi ambizioni e pragmatismo

Diventare la compagnia di gestione alberghiera capace di garantire la maggiore profittabilità possibile a proprietari e investitori. È l’obiettivo decisamente ambizioso di Radisson Hotel Group, che nel suo piano quinquennale 2018 – 2022 punta tra l’altro a far crescere i propri margini operativi lordi (ebitda) di 2,5 volte. Lo ha raccontato, a margine della festa per la celebrazione della conclusione dei lavori di restyling dell’indirizzo milanese della compagnia, Chema Basterrechea, executive vice president, chief operating officer di Radisson Hospitality Ab (divisione Emea di Radisson Hotel Group, ndr): «D’altronde, già negli ultimi tre anni siamo riusciti a incrementare i profitti operativi lordi (gop) dei nostri hotel di ben tre punti percentuali. Il che è un’ottima notizia, in particolare per i proprietari delle nostre strutture in management, visto che con questa particolare tipologia di contratto noi prendiamo solo una parte degli utili generati, mentre la maggior quota spetta direttamente all’investitore titolare dell’asset», racconta il manager, volto particolarmente noto dalle nostre parti, essendo stato per anni ceo di Nh Italia.

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