17 maggio 2016 11:19
Mezz’ora d’attesa in uno Sheraton gremito di volti più e meno noti del turismo. Alla presentazione del progetto Blunet il mondo del turismo organizzato tricolore risponde in massa. In attesa della conferenza si scorgono i volti di Angelo Cartelli di Eden, del consulente Roberto Gentile, di Ivano Zilio, Alberto Peroglio Longhin, di Patrizia Ribaga di Delta e di Quirino Falessi del Turchese.
L’attenzione è altissima, la curiosità altrettanta.
11.10 Apre i lavori l’ad del Gruppo Bluvacanze, Alberto Peroglio Longhin.
«Dovevamo fare tesoro dell’evidenza. Avevamo tra le mani il marchio con una notorietà sul consumatore senza pari. Uguale solo ai tour operator storici. Dovevamo fare tesoro della nostra unicità e percorrere una strada che confermasse la nostra solidità. Dovevamo portare in sicurezza e rimettere in ordine i conti. Questo è stato il primo anno e mezzo di lavoro. Poi, negli ultimi nove mesi, abbiamo incominciato a disegnare la nuova Bluvacanze, facendo tesoro dei propri punti di forza: il marchio, la rete commerciale e la copertura garantita da un brand internazionale come Msc Crociere».
11:18 «Chiamiamo le cose con il loro nome, noi dovevamo risanarci. Non è un progetto o una speranza, è un obiettivo. Oggi possiamo già dire che la nostra realtà retail ha già un segno positivo. Noi, storicamente, con Bluvacanze, facevamo un’attività quotidiana di programmazione e di innovamento dello scaffale che diamo alla nostra rete. Così abbiamo fatto e così faremo per i nostri affiliati e il network che avremo intorno. Dobbiamo dare un naturale sviluppo a questa rete. La progettualità è un elemento fondamentale affinché il mercato sia sano. Avere un’azionista (Msc Crociere) con un carattere internazionale permette di fare questo».
11:24 La parola passa a Domenico Pellegrino. Entusiasta, scalpitante.
«Bene, ci siamo. Lo dico a tutti quelli che mi hanno chiamato in questi mesi e mi scuso. Ma volevo ci fosse un unico momento. Abbiamo fatto tutto in due mesi, non in due anni. Prima di tutto una domanda. Che cos’è Blunet? E’ un polo del turismo. E’ una casa comune dove fare sistema, un progetto in cui le diversità non vengono abbattute per portarsi a uno standard ma sono esaltate, con la capacità di rispondere ai consumatori».
«Dico anche cosa non è Blunet. Non siamo autoreferenziali, non vogliamo clonarci all’infinito, acquisendo le altrui realtà. Non abbiamo neanche intenzione di acquistare agenzie di altre realtà e fargli cambiare casacca. Non siamo neanche questo. E non vogliamo neanche assorbire altre centrali operative per fare economie di scalo».
«Ci stiamo preparando al futuro e vogliamo anticiparlo. Come? Coinvolgendo organizzazioni già affermate, valorizzando le loro aree di successo. Il nostro settore ha tanti modelli che lo rappresentano. Ma vogliamo anche conivolgere professionisti che hanno voglia di entrare in un modello forte e ambizioso. Ricordiamo che il motore di Blunet e Bluvacanze. E’ una storia che si evolve e si arricchisce nella trasformazione».
«Ma chi siamo? Oltre 250 agenzie e 400 personal travel agent. Abbiamo dato una soglia minima di sviluppo in 1.200 punti vendita, come soglia minima. La tempistica? La portiamo a completamento entro il 2018».
11:34 Prende la parola Ivano Zilio, amministratore unico di Primarete, entrato nel progetto Blunet. «In questo momento non ci si aspettava un pool che avesse queste caratteristiche. E’ un pool di imprenditori, che tutte le mattine si alzano per capire come guardare al futuro. La caratteristica fondamentale è saper cambiare».
«Una caratteristica importante di questo gruppo è stata l’opportunità di non correre dietro numeri. Abbiamo aziende a posto, finanziariamente. Sono contento di far parte di questo grande gruppo. Bluvacanze è stato un network che ha messo in difficoltà tutte le reti, quando è nato».
11:40 E’ il momento di Laura Sandrini, amministratore unico di Mister Holiday, network indipendente entrato a far parte del Gruppo Blunet.
«Il punto di forza di Mister Holiday è la nostra lunga esperienza come agenti di viaggio. Con il tempo abbiamo capito che il nostro modello è molto apprezzato: abbiamo 70 agenzie affiliate con noi e i nostri professionisti le seguono passo passo, dall’apertura ai bisogni quotidiani. Siamo ogni giorno in prima linea».
11:50 Interviene Alfredo Vassaluzzo, amministratore unico di Travelbuy, piccolo network romano
«Tra tutti sono il meno conosciuto, come lo è il mio network. Siamo stati sempre in seconda linea ma non vuol dire che non abbiamo lavorato, lo abbiamo fatto e molto. Travelbuy è un piccolo network, con 62 agenzie di viaggio, soprattutto dislocate nel centro sud. Abbiamo lavorato a un sistema che ora usano tutte le nostre agenzie e ci ha portato a fatturare 16 milioni di euro lo scorso anno. All’inizio quando mi ha contatto Domenico Pellegrino ero titubante: eravamo realtà diverse, eravamo concorrenti. Poi ho pensato, perché non prendere il meglio di tutte le realtà, perché non diventare un polo che valorizza tutte le eccellenze che ne fanno parte».
11:53 Il giro dei relatori finisce, tocca alle domande. Prende il microfono il direttore di Travel Quotidiano, Giuseppe Aloe che chiede i dettagli del piano di affiliazioni: la corsa per arrivare a 1.200 agenzie nel 2018.
Risponde Longhin: «Siamo in evoluzione su tutti i nostri punti vendita. Un’evoluzione giuridica e strategica commerciale, con imprenditori che seguono direttamente i punti vendita, in maniera più adeguata ai tempi che richiedono un presidio imprenditoriale nei punti vendita».
Una precisazione anche da Domenico Pellegrino
«Abbiamo immaginato questo polo come un qualcosa capace di essere un attrattore. Abbiamo incontrato tantissime realtà, forse tutte (ride. n.d.r.). Penso che stiamo facendo qualcosa di buono per il turismo in generale. Dei “nemici” dal punto di vista commerciale, che si riuniscono attorno a un tavolo è qualcosa di nuovo per il turismo. Abbiamo specificità diverse, proprio quello che vogliamo valorizzare».
12:00 Altre domande dai giornalisti, si chiede come sarà la gestione del prodotto tra le varie anime del polo Blunet.
Risponde Pellegrino: «Parliamo di un modello, non di un accordo commerciale. Quelli si fanno sottobanco (ride ancora). Noi siamo trasparenti e vogliamo essere un valore aggiunto per i tour operator. Si tratta di fare delle scelte, sui nostri scaffali non ci sarà tutto, anzi. Ma sarà uno scaffale pieno di contenuti».
Si chiede del futuro di Going (operatore sotto l’egida Gruppo Bluvacanze). Risponde Longhin
«Going? L’abbiamo fatto evolvere dalla gestione villaggistica-alberghiera. Strutture storiche nel Nord Africa, in particolare in Tunisia. Usciamo da questo tipo di attività, dalla gestione diretta di villaggi toutcourt».
12:10 Domanda di rito, sul peso del business travel per il nuovo polo
La precisazione arriva da Domenico Pellegrino
«E’ un’opportunità in più, che ci dà Cisalpina ma non è la chiave di Blunet. Stiamo facendo qualcosa che riguarda la distribuzione turistica. Poi ci sono eccellenze, che si possono sviluppare. Ma Blunet nasce per il leisure».
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[post_content] => Th Group vira con decisione in direzione dell’ospitalità di lusso e chiude un accordo con Generali Real Estate per la futura gestione di Palazzo Selvadego, prestigioso immobile nel cuore di Venezia, a pochi passi da Piazza San Marco.
L’operazione si inserisce nel percorso di sviluppo strategico per il gruppo, che punta a rafforzare il proprio posizionamento nel mercato dell’hospitality attraverso l’espansione in destinazioni iconiche e nel segmento high-end. La collaborazione con Generali Real Estate, proprietaria dell’immobile tramite il fondo immobiliare Mascagni, ha l’obiettivo di valorizzare ulteriormente un immobile di grande pregio storico e architettonico e di posizionarlo nei circuiti internazionali dell’ospitalità di fascia alta.
Il Palazzo
Palazzo Selvadego risale alla fine del 1200, quando ospitava una delle più belle e rinomate locande di Venezia, già allora detta appunto “del Salvadego”. Nel corso dei secoli, il palazzo ha sempre rappresentato un punto di riferimento per l’ospitalità veneziana, grazie alla sua posizione privilegiata in Calle Larga de l’Ascension, nei pressi del Canal Grande e di piazza San Marco, accogliendo gli ospiti in cerca della più autentica atmosfera veneziana con la sua elegante facciata in mattoni nel tipico stile bizantino.
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[post_content] => Un servizio di controllo di gestione gratuito per le agenzie attivabile su richiesta, nuove soluzioni assicurative e finanziarie, e un modello di network che si propone come vera e propria task force operativa al fianco degli agenti di viaggio. Sono le principali novità presentate oggi dal top management di Gattinoni Travel, dopo la chiusura della convention 2026 svoltasi al Mangia's Brucoli Sicily Autograph Collection con 350 partecipanti.
A inquadrare il momento è Mario Vercesi, amministratore delegato di Gattinoni Travel: «Stiamo attraversando una fase in cui ciò che un tempo era eccezionale sta diventando sempre più frequente. In questo scenario, il cliente non acquista solo un viaggio, ma una garanzia di assistenza e tutela. Per questo la sede assume un ruolo sempre più centrale come task force operativa al servizio delle agenzie: monitoriamo costantemente i contesti di rischio, supportiamo la gestione delle criticità e interveniamo nei rapporti con i partner per alleggerire l'operatività degli agenti. Il valore non è l'assenza di problemi, ma la capacità di gestirli con rapidità ed efficacia, mettendo le agenzie nelle condizioni di lavorare con maggiore sicurezza e solidità.»
Il contesto che fa da sfondo è quello di un mercato sempre più condizionato da instabilità geopolitiche, tensioni sui trasporti, cambi normativi e processi di disintermediazione. Ma è proprio in questo scenario che le agenzie ritrovano centralità: il cliente torna a cercare fiducia, assistenza e tutela, riconoscendo il valore della consulenza professionale. È su questo equilibrio che si fonda il concetto di "Human Connection" , il filo conduttore della Convention , dove tecnologia e relazione umana non si escludono ma si rafforzano a vicenda.
Lo ribadisce Antonella Ferrari, network director di Gattinoni Travel, che in un momento forse critico per il turismo vede una grande opportunità: «Dobbiamo ribaltare la narrativa: l'instabilità non è un motivo per fermarsi, ma il motivo per cui il cliente deve affidarsi alle agenzie. La tecnologia deve sporcarsi le mani con la burocrazia per lasciarci liberi di fare quello che nessuna macchina farà mai: comprendere le emozioni.»
Novità 2026
Sul piano operativo, tra le novità 2026 c' è il lancio di un servizio di controllo di gestione completamente gratuito e attivabile su richiesta. Il servizio analizza due indicatori chiave: il primo margine per tipologia di vendita e il margine operativo lordo. Offre inoltre alle agenzie un parere riservato e non vincolante su eventuali azioni correttive, con lo scopo di aumentare la consapevolezza economica e migliorare la redditività. Il network sta lavorando inoltre con assicurazioni e istituti finanziari su soluzioni per la sicurezza digitale e la prevenzione delle frodi, nuovi modelli di pagamento, coperture assicurative più flessibili e un rafforzamento dei servizi di biglietteria e ticketing.
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(Alessandra Favaro)
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Costa Crociere riconferma la sua proposta di valore solida e strutturata, basata sulla serenità e flessibilità per il cliente.
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Inoltre, in un contesto di volatilità energetica, Costa adotta la scelta di non applicare supplementi carburante, né sui voli charter operati da Neos né sulle crociere, garantendo trasparenza e certezza del costo finale.
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Un approccio reso ancora più distintivo grazie agli itinerari Sea & Land, un modo innovativo nel panorama crocieristico di scoprire le destinazioni. Esperienze a terra che si uniscono a momenti immersivi a bordo, in tantissime destinazioni.
“Al centro di ogni nostra decisione ci sono sempre i nostri ospiti: alla qualità della nostra offerta mai come ora è importante associare un’esperienza di acquisto flessibile -dichiara Luigi Stefanelli, vice president worldwide sales di Costa Crociere -. Offriamo un prodotto di prossimità, con la garanzia di un operatore Astoi e l’attenzione in ogni fase del viaggio, permettendo ai nostri ospiti di vivere la crociera con serenità, senza preoccuparsi di imprevisti o complessità organizzative. Con Costa, la vacanza estiva diventa una scelta di serenità a 360 gradi per vivere esperienze uniche nel Mediterraneo e Nord Europa tra destinazioni in mare e a terra con il nostro marchio di fabbrica delle Sea & Land Destinations”.
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Kerzner International Holdings annuncia l’arrivo di One&Only sulle Alpi francesi nel 2030 all'interno del villaggio Courchevel 1850.
Il primo resort di One&Only sull’arco alpino porterà l’approccio unico all'ospitalità ultra-lusso del brand imponendosi come una delle nuove aperture più rappresentative sulle Alpi, e ridefinirà l'esperienza di vita in alta montagna grazie a una collezione limitata di One&Only Private Homes, le residenze brandizzate del marchio.
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Courchevel occupa una posizione unica nel panorama dell'ospitalità di montagna non solo come meta sciistica, ma come simbolo internazionale di servizio impeccabile e scena culturale e sociale raffinata. Famosa per il suo comprensorio sciistico, la gastronomia stellata Michelin, le boutique esclusive e la vivace vita notturna, Courchevel attrae una clientela internazionale di altissimo livello.
Il resort sorgerà sul sito dell'hotel Courcheneige, indirizzo storico e parte integrante dello sviluppo di Courchevel, che sarà completamente trasformato e ripensato per rispecchiare gli elevati standard di design, comfort e servizio di One&Only.
Destinazione iconica
«Courchevel è una delle destinazioni di montagna più iconiche al mondo e da tempo rappresenta il punto di riferimento per i viaggi di lusso in quota, attraendo un pubblico internazionale sofisticato alla ricerca non solo di esperienze eccezionali sulle piste, ma anche di ottima ristorazione, una scena sociale vivace, servizio impeccabile e un senso di esclusività autentico. L'arrivo di One&Only rappresenta una pietra miliare non solo per il nostro marchio, ma anche per il futuro dell'ospitalità di lusso nelle Alpi poiché questo progetto è stato concepito per onorare ed elevare tale eredità attraverso la nostra visione distintiva - ha dichiarato Philippe Zuber, amministratore delegato di Kerzner International –. One&Only si impegna da sempre per creare resort unici, profondamente radicati nel territorio, dove design, ospitalità, benessere ed esperienze si fondono in un modo che risulta al tempo stesso personale e straordinario. Con questo resort porteremo a Courchevel un nuovo spirito di lusso alpino che celebra la bellezza, l'energia e l'anima delle Alpi francesi, invitando gli ospiti a vivere quel raro senso di libertà che contraddistingue One&Only».
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[post_content] => Golf al centro della proposta messa a punto dal Royal Palm Beachcomber Luxury, che ha creato per i suoi ospiti appassionati di questo sport un’esperienza esclusiva che include nel soggiorno un pacchetto di servizi gratuiti: trasferimento in limousine da/per il campo, green fee giornalieri, golf cart, deposito sacche e possibilità di chiedere una "snack box" preparata su richiesta dall’executive chef del resort.
La proposta
Mont Choisy Le Golf, uno dei campi da golf più prestigiosi di Mauritius nonchè l’unico a nord dell’isola, è l’ideale per chi desidera una giornata di gioco al tempo stesso stimolante e spettacolare. Un connubio perfetto con l’unicità del Royal Palm Beachcomber, che si distingue per la sua offerta culinaria di pregio, la sua spa che propone una selezione di trattamenti signature del brand beauty Valmont e una gamma infinita di attività sportive di terra e di mare. Oltre alla possibilità di escursioni con lo yacht Royal Princess per aperitivi al tramonto o giornate alla scoperta della costa nord-ovest. Il servizio ineccepibile rimane uno dei punti di forza del resort, con un team in grado di anticipare i desideri degli ospiti.
Oggi Mauritius è ancora più vicina grazie a Ita Airways che da ottobre 2026 inserirà una terza frequenza settimanale diretta, oltre ai collegamenti esistenti con le altre compagnie aeree, tra cui Air Mauritius, Air France, Condor Airlines e Turkish Airlines, solo per citarne alcune.
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[post_content] => È la primavera la stagione ideale per soggiorni esclusivi all’Excelsior Dolomites Life Resort di San Vigilio di Marebbe che spalanca le sue porte a chi desidera vivere la montagna in modo rigenerante.
La Dolomites Sky Spa (adults only) accoglie con l’infinity pool panoramica con vista sulle cime patrimonio dell’umanità Unesco, la sauna panoramica, la forest sauna a infrarossi e lounge outdoor. Il castello di Dolasilla è il luogo dei trattamenti esclusivi.
Le famiglie trovano spazio, relax e divertimento nella Dolomites Family Spa, con piscina coperta con cascata, scivolo per i bambini, vasca idromassaggio esterna e saune dress-on.
Il programma Dolomites Life Hiking Plus garantisce escursioni guidate sei giorni su sette con le guide certificate e la famiglia Call, ma anche noleggio di zaini, bastoncini e mappe. Gli appassionati di bici trovano nel Dolomites Life Bike Plus un punto di riferimento completo: tour guidati con il proprietario di casa Werner Call e la Bike School di San Vigilio, noleggio di mountain bike ed e-bike, garage attrezzato, shuttle e servizio lavanderia gratuito per gli indumenti da ciclista. Il Guest Pass Plan de Corones arricchisce le possibilità, grazie alla navetta gratuita per il parco naturale di Fanes-Sennes-Braies e il passo Furcia, e l’accesso libero a tutti i mezzi pubblici dell'Alto Adige.
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Le proposte
Per vivere tutto questo, il resort propone tre offerte stagionali, con tutti i servizi compresi. Dal 30 maggio al 28 giugno 2026, le vacanze Spring Special sono pensate per chi vuole scoprire il territorio dolomitico, on oltre 15 esperienze da vivere in gran parte gratuite o con sconti esclusivi: escursioni tra i sentieri panoramici delle Dolomiti e del Plan de Corones, visite ai musei della cultura ladina, o la zipline più lunga d'Europa. Per chi preferisce una vacanza su misura di pochi giorni, i Vital Days — dal 30 maggio al 24 luglio 2026 propongono un soggiorno di 4 notti che racchiude l'essenza di Excelsior. Il Summer Feeling, il pacchetto da 7 notti disponibile nello stesso periodo, pensato per chi vuole lasciarsi avvolgere dall'estate dolomitica nella sua forma più bella.
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[post_content] => Trimestrale positiva per Fincantieri, con una crescita del 3% dell’Ebitda che si porta a 159 milioni, e dell’Ebitda margin, dello 0,9% che passa da 6,5% di un anno fa al 7,4%. Calano invece i ricavi, che, come riporta Il Sole 24Ore, si attestano a 2,1 miliardi, in calo del 10,1% sul dato dello scorso anno.
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Previsioni riviste al rialzo
Una decisa spinta in avanti che ha condotto altresì l’azienda a ritoccare verso l'alto i target per il resto dell’anno: sono stati, quindi, stimati ricavi a 9,3-9,4 miliardi (rispetto ai 9,2-9,3 miliardi della previsione precedente), un Ebitda di 700-710 milioni (circa 700 milioni in precedenza), un Ebitda margin di circa il 7,5% e un utile netto atteso tra 140 milioni e 180 milioni.
Soddisfatto l’ad del gruppo, Pierroberto Folgiero. «Il primo trimestre del 2026 conferma la coerenza e la forza del percorso di crescita del gruppo. Guardiamo al futuro con fiducia, forti di un portafoglio ordini senza precedenti e di una visibilità operativa estesa nel lungo periodo che, in coerenza con il piano industriale 2026–2030, rafforza il ruolo di Fincantieri come piattaforma industriale di riferimento nei settori della navalmeccanica ad alta complessità e nelle tecnologie del mare».
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[post_content] => Sciopero generale nazionale in arrivo. La data da segnare è quella del 18 maggio, quella della protesta che coinvolgerà tutte le categorie, pubbliche e private, dai trasporti alla sanità, passando per la scuola, per la mobilitazione proclamata da Usb con l'adesione di Fi-si. Disagi in vista, quindi, per chi si sposta usando il trasporto pubblico locale o viaggia in treno; salvo, invece, questa volta, il trasporto aereo. Sono previsti anche treni garantiti.
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Le motivazioni
Lo sciopero è stato proclamato contro la guerra che "entra nelle nostre vite. Entra nei salari che perdono valore, nella sanità pubblica svuotata, nella scuola impoverita, nel welfare tagliato, negli affitti che aumentano, nei prezzi che corrono, nella benzina che pesa sempre di più sulle famiglie. Ogni euro destinato al riarmo è un euro sottratto a chi lavora, a chi studia, a chi si cura, a chi vive del proprio salario", rivendica Usb.
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[post_content] => Palazzo Tiglio (San Pancrazio-Bucine) è un boutique hotel ospitato in un palazzo del XVII secolo costruito su fondamenta medievali. Il progetto si inserisce in un più ampio intervento che ha progressivamente rigenerato funzioni e spazi del borgo storico, riportando vita e attività all'interno del contesto originario.
Nel corso dei secoli Palazzo Tiglio è stato di proprietà di molte famiglie nobili e illustri, tra cui, in epoca più recente, la nobile famiglia Scodellini.
John Werich, scrittore e fotografo svedese nel 2010 acquista con la famiglia una casa di campagna vicino a San Pancrazio, dove avvia anche una produzione di olio d'oliva. Nel 2019, quando lo storico negozio di alimentari del paese chiude definitivamente, decide di intervenire rilevando lo spazio e restituendolo alla comunità. Nasce così la Cantinetta di San Pancrazio, luogo vissuto e condiviso tanto dagli abitanti quanto dagli ospiti dell'hotel.
Nel frattempo acquista parte della palazzina nobiliare seicentesca nel cuore del paese e avvia il restauro: nasce nel 2021 Palazzo Tiglio, che nel 2024 evolve in un piccolo albergo di charme con sei camere e suite.Il progetto cresce poi per successive trasformazioni che includono la chiesa medievale di San Rocco riattivata come spazio espositivo, l'orto biologico, il ristorante gourmet.
La proposta gastronomica, guidata dall'executive chef Mattia Parlanti, è stagionale e si muove tra mare e terra, attingendo a una rete di fornitori locali. Punto di partenza è l'orto di Palazzo Tiglio, coltivato insieme al titolare John Werich.
A pochi passi dall'hotel si trova la Filarmonica di San Pancrazio, costruita nel 1916 e rimasta inutilizzata per quasi cinquant'anni. Grazie al sostegno di Palazzo Tiglio, lo spazio è oggi oggetto di un intervento di recupero che ne sta riportando alla luce la funzione originaria. La riapertura ufficiale è prevista per l'estate 2026, segnata da un concerto inaugurale sabato 18 luglio con il pianista di fama internazionale Per Tengstrand, vincitore del Cleveland International Piano Competition.
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