Tre new entry nel circuito HotelRez: si tratta dei complessi Serené Village, Calaserena Villane e Serena Majestic, tutti 4 stelle membri del gruppo Bluserena Club & Hotel, che vengono inserite sotto il marchio Simply Connect di HotelRez. Il Serené Villane (480 camere) a Marinella di Cutro, affacciato su un'ampia spiaggia della costa jonica a 18 km dall'aeroporto di Crotone e a 80 km da quello di Lamezia Terme; il Calaserena Villane (350 camere) sorge a Geremeas, località Maracalagonis, fra Cagliari e Villasimius, a 30 km dall'aeroporto e dal porto del capoluogo; infine, il Serena Majestic (200 camere e 270 appartamenti) si trova in Abruzzo a 1 km dal centro di Montesilvano, a 5 km da Pescara e dal suo aeroporto.

Grazie ad un accordo di management con la società Tsinlien Realty Ltd. Marriott International debutta a Hong Kong con il brand Courtyard: una struttura da 245 camere, che sarà situata fronte porto nel distretto di Ying Pan. «Siamo entusiasti di questa operazione e siamo certi che i viaggiatori sia business che leisure apprezzeranno il nuovo Courtyard, garantendone un successo immediato» ha dichiarato Ed Fuller, presidente e managing director international lodging di Marriott International. Il Courtyard Marriott Hong Kong sarà sarà il quinto hotel del gruppo americano nella città, dopo il JW Marriott Hotel Hong Kong, il Renaissance Harbour View, il Renaissance Kowloon e il Ritz-Carlton Hong Kong.

Entro il 2010, a Salalah nel Sultanato dell'Oman, sarà realizzato un resort di grande importanza. Mövenpick ha appena siglato un accordo con Orascom Hotels & Developments, responsabile di questo importante progetto edile, per la gestione di un 5 stelle la cui apertura è prevista per il 2009 e rappresenta un significativo traguardo nei piani di espansione della catena alberghiera svizzera. Salalah, nel sud dell’Oman nella provincia del Dhofar, non lontano dal confine con lo Yemen, è nota per il suo passato glorioso, l’affascinante paesaggio naturale, le spiagge di sabbia nonché per il patrimonio culturale unico nel suo genere. Il progetto turistico verrà realizzato nel cuore di un giardino tropicale e intorno a lagune artificiali, direttamente sul Mare Arabo, su una superficie di 9,5 milioni di metri quadrati, con un campo da golf di 18 buche, un porto turistico, un’ampia scelta di hotel, ristoranti di alto livello, 550 ville, 600 appartamenti nonché centro commerciale.

Cresce il fatturato di InterContinental Hotel Group (sette brand) del 10%, passando da 177milioni di sterline a 194, mentre l'utile operativo permanente sale del 5%, da 42 a 44 milioni di sterline. I ricavi lordi totali derivanti da tutti gli alberghi presenti nel gruppo Ihg salgono del 13% a 3,9 miliardi di sterline. Questi i numeri salienti del bilancio trimestrale del gruppo. Anche il numero di camere è in aumentato di 1.907 per un totale di 558.153, ripartite in 3.763 hotel. «Un buon primo trimestre questo, con un ritmo di acquisizioni nuove strutture serrato con circa 23mila stanze in più, il 25% in più rispetto al 2006 - ha commentato Andrew Cosslett, amministratore delegato di InterContinental Hotels Group -. Più di 1.300 alberghi fanno parte delle nostre prospettive di ampliamento».

Presentato e promosso dal gruppo G&W Hotels lo studio di fattibilità per un nuovo polo per l'ospitalità alberghiera di Roma nella zona di Tor Vergata-Cinecittà. «Un modello - spiega Marco Misischia, direttore del progetto - replicabile in altre zone e altre metropoli d’Italia. E' sicuramente l'approccio più efficace per una pianificazione di sviluppo dell'ospitalità organizzata, perché frutto di una attenta analisi sul territorio. Le pianificazioni vanno studiate e non devono mai essere invasive o peggio casuali». Lo dicono le analisi sul territorio: Tor Vergata e Cinecittà, risultano tra le poche aree della capitale dove un intelligente riassetto urbanistico orientato al turismo potrebbe generare benefici in termini occupazionali e consistenti ricadute economiche.
«Accanto queste operazioni - puntualizza Tommaso Tanzilli, direttore generale Federalberghi Lazio - non vanno certo ignorate le altre priorità legate alla nostra offerta ricettiva, prima fra tutte quella della formazione delle risorse umane per dare ai nostri alberghi quegli standard internazionali che ci permettano di competere sui mercati esteri». E in questa direzione, si proietta il VII master di economia e management alberghiero dell'Università La Sapienza che si avvale della stretta collaborazione di G&W Hotels, che al percorso formativo garantirà periodi di stage per agevolare l’ingresso dei giovani nel mondo del lavoro.

Partito a Milano il corso organizzato da Best Western per la formazione dello staff commerciale delle strutture del gruppo, che ha visto la partecipazione di 60 sales. Due giornate d'approfondimento sul marketing, le strategie di promozione online, i sistemi di distribuzione e l'approccio commerciale per incrementare il know-how degli affiliati. Tra i docenti, i responsabili delle funzioni aziendali e manager di Best Western, Amadeus e Uvet Amex. «Da sempre Best Western organizza momenti di formazione per i suoi affiliati: fino ad oggi i training hanno avuto contenuti tecnici con focus su ricevimento, customer service, servizio ai piani, yield management e comunicazione. A questo punto si pone però l’esigenza di approfondire e condividere anche le conoscenze acquisite in tema di vendite e marketing – dichiara Sara Digiesi, responsabile sales & marketing di Best Western Italia -. Il coinvolgimento dei nostri affiliati è inoltre un fondamentale driver motivazionale, è il motore del successo commerciale dei singoli e accresce il senso di appartenenza alla catena. La scelta inoltre di avvalersi di professionisti esterni come relatori facilita la comprensione del mercato attraverso la parola e le testimonianze di attori cruciali del panorama turistico».