13 December 2018

Debellini, TH Resorts: «Per crescere bisogna aprire i capitali al mondo finanziario»

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«Crescere è possibile, ma per farlo bisogna “aprire casa nostra” al mondo finanziario» così Debellini, presidente di TH Resorts, stigmatizza i limiti dell’industria alberghiera italiana, penalizzata «dalla frammentazione in medie e piccole realtà che impediscono un concreto salto in avanti». In quest’ottica rientra l’accordo ventennale (18+2) con il fondo Antirion Global Comparto Hotel Srg per la ristrutturazione e sviluppo del Planibel di La Thuile. Un investimento da 30 milioni di euro per gli interventi di ristrutturazione in quattro aree specifiche: centro congressi, area wellness, camere e spazi comuni. Con 254 camere e 219 appartamenti, il Planibel è la struttura alberghiera più grande delle Alpi. «Rinnovamento che significa anche riposizionamento verso l’alto del prodotto sul mercato per intercettare nuove fasce di clienti, al centro delle quali rimangono le famiglie e il mondo degli sportivi per coinvolgere le associazioni e relative competizioni».

Il Planibel si rifà il trucco anche per il segmento Mice, «un tema nevralgico del turismo alberghiero e gancio importante per allungare la stagione, anche se bisogna sempre fare i conti con il territorio e l’altitudine della location, volendo  attrarre anche il mercato estero». Una sfida quella di Planibel, fatta di tanti plus che dal benessere passano attraverso le attività pensate per i più piccoli, «resta il fatto che il primo obiettivo riguarda il riempimento dei mesi canonici e il trend attuale conferma l’eccezionalità della stagione attuale, non solo per la contingenza della neve, quanto per come la montagna in inverno ma anche d’estate sia tornata alla ribalta nell’immaginario delle vacanze dei clienti. A sostenerne il rilancio anche il mondo della comunicazione che considera  il paesaggio montano scenario ideale per la promozione di beni di consumo, oltre alla stessa neve programmata che consente di decidere per tempo e con una certa sicurezza dove trascorrere le proprie vacanze – prosegue Debellini -. Già alla fine di ottobre 2017 potevamo dire di aver raggiunto il nostro obiettivo, adesso guardiamo all’estate».

Nel processo di riposizionamento del prodotto TH Resorts  una carta importante è rappresentata dalla possibilità di essere scelti sia d’estate sia d’inverno, aspetto che di per sè garantisce la continuità dell’offerta, oltre a risultare un fattore determinante nella qualità dei servizi. «Parliamo delle maestranze che in estate lavorano in Sicilia e nei mesi freddi si spostano in montagna: fidelizzare le maestranze significa poter offrire un prodotto e relativi servizi di qualità. Nell’industria alberghiera italiana troppo spesso l’approssimazione risulta particolarmente diffusa: “affidarsi e resistere” è la ricetta cui si affidano tante medie piccole realtà, manca una strategia in questo senso e una “travel academy” per una più completa formazione professionale, perché alla fine di tutto bisogna certo far rendere gli investimenti, ma la vera leva per sostenere lo sviluppo del settore e della sua economia è creare occupazione».




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